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2021年《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 丨全面提升HR核心技能

7个月前 (04-29) 热度:350 ℃

一、课程背景

绩效、薪酬是人力资源管理学科中的两个重要模块,旭源2021《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 着眼于人力资源管理人员工作实战技能的提升,结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,使绩效目标更合理,薪酬体系更完善。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。



二、课程安排:

上课时间:
1、绩效管理实战:2021年5月29--30日 (周六、日全天)
2、薪酬体系设计:2021年6月26--27日 (周六、日全天)

为保证课程质量,班级限额30人。


课程对象:企业中高层管理者,人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬岗HR(2年以上岗位经验为佳)等
上课地点:深圳市南山区科技园(课前通知)

课程方式:知识讲授+分组研讨+工具应用+实操演练



三、训练营课程结构

1、绩效管理

绩效管理为何那么难:绩效管理的误区

为什么要进行绩效管理:绩效管理基础

打造适合企业发展的绩效管理系统

绩效管理方法的应用

卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素

2、薪酬管理

为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础

如何进行薪酬管理:薪酬管理的几种类型

薪酬体系设计与操作细节

常见的薪酬结构设计模型

新形势下的薪酬激励变革思路

3、训练营收益

系统掌握绩效管理与薪酬管理体系的设计思路

掌握如何进行绩效与薪酬管理变革与推进

绩效管理工具的应用和新形势下的薪酬激励方式



四、课程大纲
模块一:绩效管理实战应用(2天)

一、绩效管理为何那么难:绩效管理的误区
1、几种绩效管理的案例带给我们的启示
2、绩效管理的误区?

二、为什么要进行绩效管理

1、是否可以不进行绩效管理?

2、什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别?
3、绩效管理循环与战略性绩效管理
4、绩效管理解决的核心到底是什么?
5、如何进行绩效管理诊断

三、打造适合企业发展的绩效管理系统
1、 企业发展的生命周期与行业分析
2、 企业绩效管理模型或思路
3、 绩效管理三大系统之一:绩效指标系统
4、 绩效管理三大系统之二:考评动作系统
5、 绩效管理三大系统之三:结果反馈与应用系统

四、绩效管理方法的应用
1、MBO目标管理法是绩效管理的基础
2、KPI关键绩效指标已经过时了吗?
3、BSC平衡计分卡你会用吗?
4、OKR目标与关键结果法是新的绩效管理利器吗?

五、卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素

1、要素一:打造运行环境是关键

2、要素二:人效薪永远是核心

3、要素三:中高层管理干部是中枢

4、要素五:老板或核心领导是源动力

课程答疑及总结


模块二:薪酬体系设计(2天)

一、为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础

1、 什么是薪酬?薪酬的表现形式

2、 薪酬管理的主要内容与几种激励理论

3、 薪酬经理的技能发展

二、薪酬管理制度的几种类型

1、 岗位工资制的应用

2、 技能工资制的关键

3、 绩效工资制的技巧

4、 组合工资制的变化

三、薪酬管理系统设计与操作细节

1、 企业薪酬管理的策略定位

2、 工作分析与岗位评价的重要性

3、 薪酬调查应是一种常态工作:薪酬水平的确定

4、 薪酬结构与构成设计

5、 薪酬分级与定薪

6、 薪酬调整与控制(总额管理、增量管理、人工成本管理)

7、 薪酬计划与预算管理

8、 薪酬制度的完善与创新

四、薪酬结构设计的常见模型思路

1、 常见的薪酬结构组合模型

2、 管理人员的薪酬结构设计思路

3、 销售人员的薪酬结构设计思路

4、 研发技术人员的薪酬结构设计思路

5、 生产人员的薪酬结构设计思路

6、 职能人员的薪酬结构设计思路

五、新形势下的薪酬激励变革思路

1、 透过现象看本质

2、 不同情况下的薪酬激励方式

3、 三种激励措施带给我们的启示

4、 理解人性

课程答疑及总结



五、讲师介绍

202111221637562787891463.jpeg 2021年《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 丨全面提升HR核心技能 活动沙龙

陈波 老师

  • 旭源咨询人力资源高级顾问 

  • 国家高级人力资源管理师

  • 广东省人力资源方向考评员 

  • 企业体验式教育资深教练

  • 企业管理咨询顾问

  • 武汉大学深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势

能结合企业发展阶段、战略,制定可持续发展的运营策略,建立相应的运营管理体系;

擅长企业人力资源管理体系的构建; 

结合心理学、NLP、教练技术、行动学习等,创建高效领导力团队,提升团队智慧;

实战经验

二十年企业运营、人力资源管理工作经验,曾服务过多家大型港资、台资、美资及民营企业,历任企业高级管理岗位;

参与过企业重组、并购和变革等工作,负责过工业园建设、新公司组建、体系完善等重大项目;

受聘多家机构,担任企业管理和人力资源专业培训讲师,曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目;

担任过五家制造型民营和高新科技企业管理体系建设顾问;



六、报名详情

费用优惠:

①2天课(单报绩效或薪酬):

优惠价:1680元/人,团购更优惠

②4天课(绩效薪酬连报请咨询):

梁老师:18126401607

龙老师:18126407527                                                

八、关于HR同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司(HR同学汇)成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询为广大人力资源管理者、企业中高层管理者提供人力资源管理、中高层管理公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。

主要业务:人力资源管理培训、中高层管理公开课、HR实战能力提升训练营、企业内训定制服务、企业管理咨询服务、行业交流沙龙活动等;

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HR同学汇

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电话:0755-36978757


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