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利亚德:管理者角色认知和团队建设
发布时间:2019-07-01
作者:旭源咨询
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2019年6月29日,旭源咨询承办利亚德内训定制课程,陈怡然老师主讲《管理者角色认知和团队建设》,早上9:00培训正式开始。 

利亚德:管理者角色认知和团队建设

本次培训课堂氛围极好,老师通过生动案例,以小组为单位进行案例研讨并情景模拟,在互动间讲授什么是团队、管理的六个层面、目标管理工具、沟通协作等等;学员积极参与提问,纷纷表示深受启发。

利亚德:管理者角色认知和团队建设 

老师紧接着讲解了行为风格自我测试,分别有四种行为风格的行为偏好:指导性(老虎);思考型(猫头鹰);关系型(猫头鹰);社交型(孔雀)以此延伸进一步讲授沟通的意义以及肯定性反馈使用时机、跨部门沟通、协作PIN模型几个方面。

利亚德:管理者角色认知和团队建设 

本次利亚德内训定制课程圆满结束,合影留恋。

利亚德:管理者角色认知和团队建设

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利亚德:管理者角色认知和团队建设

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本文标签:#中层管理#团队建设

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