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12月16日HR沙龙《让招聘发挥绩效的四个常识》
发布时间:2018-11-18
作者:旭源咨询
访问数量:2318
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企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:

误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,其他部门只是配合;

误区二:只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!

误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,找对人;

本课程以实际案例和经验进行分析与分享,帮助人力资源从业人员及管理者建立正确的人才招聘观,通过招聘的另类角度,帮助企业快速招到适合的人才!


一、沙龙安排:

【主办单位】旭源HR同学汇

【沙龙时间】2018年12月16日(周日14:00-17:00)

【沙龙地点】南山区高新园大冲商务中心B座21层 (地铁1号线-高新园B,公交站大冲)

【活动对象】人力资源经理、招聘负责人、人力资源相关工作者

【活动人数】限额70人(请提前报名,谢绝空降)

【客服咨询】小汇汇:18126407527

【活动费用】19元/人 (温馨提示:如不能参加,费用不退)


二、沙龙内容:

(一)如何提高需求定位的精准度?

1、“能力”与“行为”哪个更重要?

2、克隆的“自己”

3、“替罪羊、独角兽或忍者“

4、能力模型没那么难

(二)招聘渠道你找对了吗?

1、为何你老是招不到人?

2、善用合适的资源

3、营销型招聘和创业型招聘

(三)人才测评真的很难吗?

1、什么是人才测评?

2、不重视人才测评的后果

3、你所知道的人才测评的种类或工具?

4、如何设计人才测评?

(四)如何让面谈结果更有效?

1、基于工作分析和胜任特征模型面试的不同

2、结构化、非结构化面试的应用场景

3、面谈记录的总结


三、分享嘉宾:

 

 12月16日HR沙龙《让招聘发挥绩效的四个常识》

陈波老师

  • 国家高级人力资源管理师

  • 广东省职业技能鉴定考评员

  • 体验式教育(拓展训练)教练

16年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。


四、主办方介绍

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

 12月16日HR沙龙《让招聘发挥绩效的四个常识》

 

本文链接:https://www.szxuyuan.com/Salon/133.html 转载需授权!

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本文标签:#结构化面试#人才测评

张老师:181-2640-9527(微信同号)
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