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6月19日HR沙龙《职场必备:结构化思维训练》
发布时间 : 2016-05-20
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 3110
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沙龙安排:

对象:所有希望提高思考、演讲、写作、授课、管理下属及解决问题逻辑性,条理性,效果和效率的人。
人数:60人
费用:现人力师和企培师学员免费;非学员50元/人(包含场地费、茶点、资料等费,无发票)
时间:2016年6月19日(周日下午14:00-17:00)
地点:深圳市南山区科技园高新南一道创维大厦A906(地铁:罗宝线-高新园c,d出口,公交:大冲)

沙龙背景:
你是否遇到过这样的尴尬?
汇报工作:领导突然问了一个你没有准备的问题!面对突发状况,你该如何整理思路,组织语言?
客户沟通:你精心准备了一整套阐述,可人家偏偏不care!当关注点有差导时,你该如何重新挖掘重点,有力表达?
书面材料:总觉得自己口头表达能力有限,往往更喜欢用各种形式的书面形式汇报!可文章结构,逻辑关系你真的能轻松玩转?
本课程的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。


沙龙收益:
结构化思考解决什么问题?
工作汇报,邮件沟通,项目提案,产品介绍,讲课分享…..
可以说有职场的地方就离不开思考和表达,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人。
1、思考:提高结构化思维能力,思考全、准、快。
2、书面表达、公文写作:逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、 记得住。
3、口头表达:重点突出,让听众有兴趣、能理解、记得准。
4、管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨、不重叠无遗漏。
5、培训师开发课程和讲课:能快速搭建结构、组织素材,逻辑清晰、 通俗易懂。

分享内容:
一、思考逻辑的分类:
1、先总后分;
2、分类逻辑;
3、时间顺序;
4、因果联系;
5、主次区分。
二、表达如何从目标到主题
1、 确定目标—让表达有的放矢
2、设定主题—让表达观点明确
3、设计序言—让表达更吸引人
三、结构化表达的实践
1、自上而下---纵向分解和横向联系;
2、因果分析---基于解决问题的思考
3、时间进程---计划与预测
4、归类---迎合记忆特点
5、结构化思考的应用---绘制思维导图。

分享嘉宾:冯桂彬老师

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  • HR同学汇人力资源管理师、企业培训师主讲

  • 国家高级企业培训师

  • 国家高级人力资源管理师

  • GCDF全球职业规划师

  • MTF培训开发管理师

现任某高科技集团公司HRD冯老师从事专业人力资源管理工作近二十年,曾先后在大型国企,高科技上市公司,著名美资企业从事人力资源管理,流程管理,采购管理等相关工作。
冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识,对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得,对企业人才发展,员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。
主讲课程:《HR核心技能训练系列课程》《管理者招聘面试技能》《如何打造有效的培训体系》《岗位评价与人员职业生涯发展》《岗位分析在人力资源实践中的运用》《招聘面试技巧》《新员工职业化训练》《新晋升干部职业化训练》《职业精神与企业用人标准》

联系我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务有:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。


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本文标签: # HR沙龙 # 结构化思维

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