沙龙安排：

对象：所有希望提高思考、演讲、写作、授课、管理下属及解决问题逻辑性，条理性，效果和效率的人。
人数：60人
费用：现人力师和企培师学员免费；非学员50元/人（包含场地费、茶点、资料等费,无发票）
时间：2016年6月19日（周日下午14:00-17:00）
地点：深圳市南山区科技园高新南一道创维大厦A906（地铁：罗宝线-高新园c,d出口，公交：大冲）

沙龙背景：
你是否遇到过这样的尴尬？
汇报工作：领导突然问了一个你没有准备的问题！面对突发状况，你该如何整理思路，组织语言？
客户沟通：你精心准备了一整套阐述，可人家偏偏不care!当关注点有差导时，你该如何重新挖掘重点，有力表达？
书面材料：总觉得自己口头表达能力有限，往往更喜欢用各种形式的书面形式汇报！可文章结构，逻辑关系你真的能轻松玩转？
本课程的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。

沙龙收益：
结构化思考解决什么问题？
工作汇报，邮件沟通，项目提案，产品介绍，讲课分享…..
可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人。
1、思考：提高结构化思维能力，思考全、准、快。
2、书面表达、公文写作：逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、 记得住。
3、口头表达：重点突出，让听众有兴趣、能理解、记得准。
4、管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨、不重叠无遗漏。
5、培训师开发课程和讲课：能快速搭建结构、组织素材，逻辑清晰、 通俗易懂。

分享内容：
一、思考逻辑的分类：
1、先总后分；
2、分类逻辑；
3、时间顺序；
4、因果联系；
5、主次区分。
二、表达如何从目标到主题
1、 确定目标—让表达有的放矢
2、设定主题—让表达观点明确
3、设计序言—让表达更吸引人
三、结构化表达的实践
1、自上而下---纵向分解和横向联系；
2、因果分析---基于解决问题的思考
3、时间进程---计划与预测
4、归类---迎合记忆特点
5、结构化思考的应用---绘制思维导图。

分享嘉宾：冯桂彬老师

• HR同学汇人力资源管理师、企业培训师主讲
  

• 国家高级企业培训师
  

• 国家高级人力资源管理师
  

• GCDF全球职业规划师
  

• MTF培训开发管理师

现任某高科技集团公司HRD冯老师从事专业人力资源管理工作近二十年，曾先后在大型国企，高科技上市公司，著名美资企业从事人力资源管理，流程管理，采购管理等相关工作。
冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识，对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得，对企业人才发展，员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。
主讲课程：《HR核心技能训练系列课程》《管理者招聘面试技能》《如何打造有效的培训体系》《岗位评价与人员职业生涯发展》《岗位分析在人力资源实践中的运用》《招聘面试技巧》《新员工职业化训练》《新晋升干部职业化训练》《职业精神与企业用人标准》

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旭源咨询：以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任；致力于企业管理效能的提升，为企业培养优秀的管理人才；为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务！

主要业务有：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

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