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12月24日HR沙龙《卓越选人之企业招聘与面试技巧》
发布时间:2017-11-26
作者:旭源咨询
访问数量:1578
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今天提需求,明天要上岗,招人烦,烦如缠乱麻;人才市场关门,网络平台没人,找人难,难如上青天;简历不合格,背景不相符,选人苦,苦如吃黄莲;电话邀约、背景调查、面试复试,一步错,步步错。

招聘不烦恼,冯老师与你相约圣诞招聘专场沙龙!



一、课程安排
【课程时间】2017年12月24日(周日14:00-17:00)
【上课地点】福田区华强北华强广场D座7楼

【培训费用】29元/人(报名后未参加不予退费)
【适合对象】企业人力资源管理者

【免费要求】转发链接到朋友圈,截图给客服微信:szhredu、xuyuanpx

联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



二、课程收益

跟专家学招聘——3小时,搞定战略性企业招聘!

学会链接招聘与企业战略,用战略思维做招聘管理

准确把握企业人才需求,用胜任素质精准定位人才;

优化企业招聘面试流程,让招聘之路畅通无阻;

掌握关键行为面试法,让人才挑选精确无误!



三、分享内容

第一章:企业招聘工作与企业战略

招聘必须支撑企业战略

企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

影响招聘质量的因素分析

第二章:认识胜任素质和招聘系统 

(一)胜任素质模型在招聘中的应用

人才选聘的标准

职位分析与管理

胜任素质如何用于招聘甄选

(二)企业招聘面试的全流程管理与优化 

企业招聘面试流程的常见问题分析

面试流程的问题分析与优化

第三章:关键行为面试法的使用
(一)关键行为面试的理论基础及要点

(二)关于STAR面试法

(三)面试提问技巧及应用

引入式问题

行为式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

(四)现场演练:面试的问题设计与提问
(五)面试的准备及面试的几类误区

面试前准备中要注意的问题

面试中常见的问题及要求

面试官需要避免的几类误区



四、讲师介绍

12月24日HR沙龙《卓越选人之企业招聘与面试技巧》

冯桂彬老师

近二十年大型国企,500强美企,国内上市公司企业管理者经验

国家高级人力资源师,国家高级企业培训师,福田区高级专家

美国NBCC认证的GCDF职业规划师

THETAININGCLINIC认证MTF管理师

PTT职业培训师,ICA教练资格

冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识,对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得,对企业人才发展,员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。




关于我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

12月24日HR沙龙《卓越选人之企业招聘与面试技巧》


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