2021年8月7-8日，旭源管理菁英会员课程第三期《问题的分析与解决》圆满举办，来自高新技术、保险经纪、住产科技、高端医疗、物业、国际物流等知名企业的中高层管理者齐聚一堂。

8:30学员陆续入场，领取讲义和文具。本课程为期2天。由旭源咨询中高层管理技能实战专家讲师赵海云老师主讲。

本课程是基于当我们面对纷繁复杂的问题时，应该如何一步一步地去分析、思考和解决问题。它为一门思维工具化的课程，为我们去分析和解决问题提供了科学的工具和方法。

课程内容分别从情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个方面讲授。

赵老师采取课程讲授、案例讨论、小组探讨等方式，让学员有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课间休息时间，旭源为大家准备了丰盛的茶歇。学员也充分利用休息时间，积极与老师、同学交流沟通。

本次课程我们采用分组PK、积分制的形式，让大家积极参与互动，经过两天的角逐，旭源为得分最高的小组每人准备一份获胜奖品。

本次旭源管理菁英课《卓有成效的八项核心技能》圆满举行，课后合影留念。

期待第四期《团队领导力发展体验沙盘》再见

一、团队理论建设

二、信任建立、管理冲突

三、承诺的关键

四、当责领导力

五、高绩效团队打造

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