管理系列
当前位置:首页>公开课>管理系列>正文内容

管理系列

2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》

3年前(2019-08-05)热度:1739℃

课程背景:

人力资源管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同而已。所有组织的管理者,都要面对人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。

——现代管理之父:彼得·德鲁克


老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。

早在20世纪初,国外一些企业就开始了关于战略导向的人力资源管理的探索,直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业,随着人力资源战略不断发展完善,进入了系统规划,范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上,同时上接企业战略,下到方案落实,到达了真正意义上的“战略导向”。前瞻性的企业会把战略导向的人力资源管理与人才培养放在人力资源管理的首位。


课程信息:

开课时间:2019年8月25日 (周日) 9:00-17:00

课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理者

课程特点:学术性强、实用性强、系统性强、可操作性强

上课地点:南山区科技园

培训费用:2019菁英学员免费七夕特惠价199元(因个人原因不能参加的不退费)

联系方式:

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527


课程大纲:

第一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

一、战略HR规划历程

  • 经验管理

  • 科学管理

  • 人本管理

  • 现代管理

二、战略HR规划标准

  • 五个标准

  • 案例教学:国家级战略HR规划

  • 案例教学:三个企业战略HR规划

  • 案例教学:大学生HR战略规划

三、战略HR规划方法

  • 本企业战略分析:物美、价廉型

  • 战略HR规划三套标准工具介绍

  • 分组演练

  • 以本企业为案例+点评

第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)

  • 战略导向的培训体系

  • 培训核心是组织学习

  • 培训是管理者的职责

  • 手把手教你做出需求

二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)

  • 侧重在职培训

  • 与业务贴身走

  • 内容聚集业务

  • 手把手教你培训如何落地

三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)

  • 搭起课程框架

  • 开发标准课程

  • 职业生涯规划

  • 手把手教你做出年度计划

四、人才评估体系

  •  测试员工的职业优势

  •  职业定位:对员工进行可塑性挖掘

  •  职业通路:为员工设计辅导

  • 人才盘点与人才评估体系

第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度

(绩效数据管理的OKR(ObjectivesandKeyResults目标和主要成果)模型

一、绩效计划的OKR模型

  • 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化

  • 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书

  • 演示:心理学为OKR的贡献

二、绩效控制的OKR模型

  • 过程控制三步曲模型

  • 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

  • 授权管理的5个档位与企业网格积分管理

三、绩效评估的OKR模型

  • 潜能维度与绩效维度

  • 绩效评估的OKR模型:九宫格

  • 分组演练:情境案例

四、绩效面谈的OKR模型

  • 绩效面谈的标准表格

  • 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

  • 大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)

五、绩效结果应用的OKR模型

  • 绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略

  • 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整

  • 职业生涯规划的第一手资料

第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度

  • 研讨:企业薪酬管理中存在的问题

  • 影响员工薪酬的元素

  • 薪酬设计的五大法则

  • 分组讨论:说说您的企业

一、薪酬调查,把握外部竞争力

  • 薪酬调查市场报告

  • 自己进行薪酬市场调查

  • 员工薪酬满意度调查

二、岗位评价,把握内部的公平

  • 案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

  • 国际上知名的评价方法介绍

  • 案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

三、薪酬设计的成本管理

  • 绩效结果的科学应用模型

  • 长工资的两个刚性理论

  • 绩效矩阵应用解读

四、薪酬的激励配方

  • 薪酬激励模式的选择与设计

  • 非物质激励的模型设计

  • 一图抵千言:薪酬激励的专业综合图



分享嘉宾:

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列
 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列
 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

往期回顾:

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

张城玮老师主讲:《目标与计划管理》

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

胡建华老师主讲:《时间管理和任务管理》

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

李世源老师主讲:《管理心理学》

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

白瑛老师主讲:《演说拼图-用讲演赢世界》

 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

贺君宏老师主讲:《DISC性格分析与沟通》



关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课


202111190803075540878.gif 2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》 管理系列

相关文章

8月15日人力资源大讲堂《提升领导力打造高绩效团队》

8月15日人力资源大讲堂《提升领导力打造高绩效团队》

课程背景作为一名管理者,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快...

2014人力资源大讲堂《现代企业年度规划与预算管理》

2014人力资源大讲堂《现代企业年度规划与预算管理》

课程背景:“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进...

2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/0...

5月10日人力资源大讲堂《招聘面试中的望闻问切》

5月10日人力资源大讲堂《招聘面试中的望闻问切》

01课程背景企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花水中望月”——HR如何在招聘与面试中炼就一双“火...

公众演讲训练营|18期实战训练,4大校区一年内免费复训

公众演讲训练营|18期实战训练,4大校区一年内免费复训

你是否因在公众场合发言紧张,而心跳加速、词不达意、大脑一片空白……结果你一直在逃避公开演讲和人际沟通?你是否因为口才不好而不自信而影响你个人的发展,以至非常非常的压抑,甚至恶性循环成为一生沉重的包袱…...

7月3日人力资源大讲堂《中高层管理能力提升训练营》

7月3日人力资源大讲堂《中高层管理能力提升训练营》

事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“带好团队做结果”这门课的意义!课程安排【时间】2016年7月3日全天6小时(...