管理系列
课程背景：
随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，人力资本研究表明，企业正在向向社会企业转变，所谓社会企业，即在整个商业生态中能更积极快速的响应，敏捷调动企业内外部资源进行协作，是一个更开放的系统。在这种变化下，组织正在改进自己的劳动力管理方法、奖酬制度和职业模式，调整领导方式。
以工业化背景设计的人才培养与激励，在这种更扁平化，员工价值观更多元化的环境里，已渐渐失效。员工更需要有意义感，“自我感”的工作。从企业层面，“意义感”来自于企业文化塑造，“自我感”来自于岗位是否能把人当做“人“来管理，看重人性，而不是”标准化的产品。
据著名的领导力研究咨询公司DDI发布的《2018领导力发展报告》，将员工的发展作为绩效讨论的重要目标时，企业总体会有高产出。当讨论的内容有75%围绕着个人发展时（这一比例在中国仅为10%），这些当事人的敬业度水平急剧上升。
因此，在这种变革下，对员工职业生涯给以关注，并以导师的角色给以指导帮助员工进行职业发展规划是管理者非常重要的任务，同时也是为企业向未来转变过程中培养优秀人才的必要途径。
本课程结合“优势理论”的发起者盖洛普公司，在大量咨询案例基础上打磨成形，旨在帮助企业管理者识别员工优势，进行高效的绩效面谈，提升员工职业状态，创造良好的学习文化。
课程信息：
开课时间：2019年9月21日 (周六） 9:00-17:00
课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，人力资源管理者
上课地点：南山区科技园桑达科技大厦
培训费用：2019菁英学员免费，特惠价199元（因个人原因不能参加的不退费）
课程收益：
帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告
帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导
帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理
帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动力
课程大纲：
第一讲：企业人才培养之职业发展管理策略
1.中年员工职业定位管理
定位期员工的特点
澄清定位期员工职业发展中的困惑
什么是理想？
什么是兴趣？
什么是好的选择？
清晰职业价值观
什么是职业价值观？
价值观与选择
帮助员工定位工具：三点一线
2.员工岗位适配管理
案例分析：如何平衡“理想”与“现实”？
a总是抱怨挑活儿干
b工作很努力却常常没效果
c受不了批评说走就走
常见问题分析——人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
解决方案：
导入：人职匹配模型
人职匹配的3Q4S解决方案
练习：
人才发展面谈手卡工具包
人才发展面谈一对一练习
3.如何帮助员工做好平衡？
帮助员工梳理目标和资源：漏斗提问
平衡工具：生命平衡轮
第二讲：企业人才培养之能力辅导策略
1.能力与企业要求相匹配
企业要求四象限
2.确定能力提升方向
什么是能力？
能力三核的定义：知识、技能、才干
能力三核间的关系
不同阶段的能力培养目标
职业能力发展的三阶段
可迁移能力的培养
职业品牌的建立
3.如何指导员工制定能力提升计划
能力管理模型之能力四象限：优势区退路区提升区盲区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持久的的成就感
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
第三讲：企业人才培养之员工优势识别与赋能
1.优势的定义
什么是优势，a优势=才干*投入
优势发展观：发挥优势对个人发展的积极价值
优势运用的五大原则
优势探索的”SIGN“法
2.员工优势的识别
PIE模型——三个维度看才干
34项才干特质分析
案例分析：不同才干主题的客户经理在与客户面谈时的表现及注意要点
3.优势分类——四大领域
执行力主题
影响力主题
关系建立主题
战略主题
4.如何激发及精进优势？
创造激发优势的环境
“有意识运用”的三阶段
管理弱势四象限
互动：优势在团队合作中的应用
第四讲：企业人才培养之中年员工状态管理
1.绩效=情绪*能力
常见的职场情绪有哪些？
失落、焦虑、倦怠状态的职场表现与识别
2.状态管理策略
三种常见的职业情绪的原因
失落的三种管理策略
焦虑的三种管理策略
倦怠的三种管理策略
课程总结与回顾
分享嘉宾：
往期回顾：
张城玮老师主讲：《目标与计划管理》
胡建华老师主讲：《时间管理和任务管理》
李世源老师主讲：《管理心理学》
白瑛老师主讲：《演说拼图-用讲演赢世界》
贺君宏老师主讲：《DISC性格分析与沟通》
关于我们
HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司
专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升
美国项目管理协会（PMI）注册教育机构
深圳市职业教育和职业培训协会会员单位
深圳市人力资源开发研究会会员单位
200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课
相关文章
2019管理菁英会员课第三期《管理心理学》
课程收益： 从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变，构建领导与员工良好互动沟通机制，唤回员工合理健康的工作动机，让管理更“走心”。以人的心理诉求和需求层次为依托，提升管理者人心洞察力，并建议组...
8月2日人力资源大讲堂《阿米巴经营与绩效管理创新》
课程背景最初起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个“阿米巴”，都是一个独立的利润中心，可以像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都...
12月11日人力资源大讲堂《薪酬管理体系工作坊》
课程背景：为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？如何建立对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系？《薪酬管...
2019管理菁英会员课第五期《DISC性格分析与沟通》
菁英学员课程※十期大咖名师面授，管理技能实战提升※旭源成立四年，旗下HR同学汇社群在四年间培养3000多名国家认证的专业人力资源从业者；旭源培训师学院培养200位专业培训师。2019年，旭源继续秉持“...
2019管理菁英会员课第十期《商务礼仪与魅力形象完美塑造》
课程背景：个人形象是构筑企业公众形象的基石，商务人员在工作及社交往来中，不仅反映出商务人员自身的素质，而且直接反映出企业的对外形象。课程信息：开课时间：2019年12月15日 (周日）&nb...
12月20日人力资源大讲堂《数据分析在人力资源管理中的应用》
课程背景行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入...