2019管理菁英会员课第八期《非财务管理经理的财务管理》

课程背景：

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程信息：

开课时间：2019年10月19日 (周六） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，人力资源管理者

上课地点：南山区科技园桑达科技大厦

培训费用：2019菁英学员免费，单期特惠价199元（当期因个人原因不能参加的不退费、不换课）

课程收益：

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

• 掌握企业盈利标准及途径：

• 运用数据透视企业经营行为；

• 掌握企业（部门）目标制定及计划实施；

• 提升企业管理是者的成本管理意识；

• 掌握企业利润管理的五大关键

课程大纲：

第一讲：改变利润观念创造企业价值

•  企业经营管理存在问题分析

• 从财务角度来看企业经营的循环

• 衡量企业盈利的标准是什么？

• 您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

• 企业获取利润的代价是什么？

• 从投入产出的关系来衡量企业的盈利

• 提升企业盈利水平的途径有哪些？

案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

第二讲：如何把握好企业第一盈利要素——提升企业的经营利润

• 企业的利润来源合理吗？

• 如何提升企业的经营利润？

• 企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？

情景沙盘模拟：通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素

• 企业成本管理的核心是什么？

• 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

• 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

• 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？

• 分析企业现有成本的构成情况

• 企业物料成本的构成及特点

• 企业人工成本的构成及特点

• 企业间接制造成本的构成及特点

• 企业人工成本管理措施

 企业物料成本管理措施

• 物料成本的构成

• 物料成本降低关键要素分析

• 研发设计环节如何降低物料成本

• 采购环节如何降低物料成本

• 生产环节如何降低物料成本

• 企业间接成本管理措施

• 如何衡量企业生产设备的效率

• 如何提高生产设备的利用率

• 如何降低企业能源消耗

• 如何优化企业的流程提高效率

• 现代企业成本管理体系分析

• 成本改善的途径

• 成本管控的层次及管理环节

• 成本控制的分工与考核

现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

第三讲：如何把握好企业的第二盈利要素——提升企业的经营效率

• 提升企业经营效率的关键

• 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析：资源配置失调对企业经营的影响

• 如何掌控企业日常营运水平提高经营效率

• 如何提升应收账款管理提升经营效率？

• 如何加强企业存货的管理提升经营效率？

• 掌控企业营运资金提高企业经营效率

• 分析企业现金循环周期及如何提升

• 企业高速增长对企业流动资金的影响

• 企业过度扩张带来哪些流动性风险

• 提高企业效益的途径

第四讲：现金流量是企业经营保障

• 现金流对企业的重要性分析

• 现金流量表构成要素及结构原理

• 如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”

• 现金流量与企业经营管理分析

• 如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？

• 企业经营赚取现金的能力如何？

• 企业现金偿债能力如何？

课程总结+现场答疑