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2019管理菁英会员课第八期《非财务管理经理的财务管理》

3年前(2019-10-05)热度:2241℃

课程背景:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。


课程信息:

开课时间:2019年10月19日 (周六) 9:00-17:00

课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,人力资源管理者

上课地点:南山区科技园桑达科技大厦

培训费用:2019菁英学员免费,单期特惠价199元(当期因个人原因不能参加的不退费、不换课)


课程收益:

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

  • 掌握企业盈利标准及途径:

  • 运用数据透视企业经营行为;

  • 掌握企业(部门)目标制定及计划实施;

  • 提升企业管理是者的成本管理意识;

  • 掌握企业利润管理的五大关键


课程大纲:

第一讲:改变利润观念创造企业价值

  •  企业经营管理存在问题分析

  • 从财务角度来看企业经营的循环

  • 衡量企业盈利的标准是什么?

  • 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?

  • 企业获取利润的代价是什么?

  • 从投入产出的关系来衡量企业的盈利

  • 提升企业盈利水平的途径有哪些?

案例分析:某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

第二讲:如何把握好企业第一盈利要素——提升企业的经营利润

  • 企业的利润来源合理吗?

  • 如何提升企业的经营利润?

  • 企业利润是省出来的吗?利润是干出来的吗?

情景沙盘模拟:通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素

  • 企业成本管理的核心是什么?

  • 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

  • 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

  • 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?

  • 分析企业现有成本的构成情况

  • 企业物料成本的构成及特点

  • 企业人工成本的构成及特点

  • 企业间接制造成本的构成及特点

  • 企业人工成本管理措施

 企业物料成本管理措施

  • 物料成本的构成

  • 物料成本降低关键要素分析

  • 研发设计环节如何降低物料成本

  • 采购环节如何降低物料成本

  • 生产环节如何降低物料成本

  • 企业间接成本管理措施

  • 如何衡量企业生产设备的效率

  • 如何提高生产设备的利用率

  • 如何降低企业能源消耗

  • 如何优化企业的流程提高效率

  • 现代企业成本管理体系分析

  • 成本改善的途径

  • 成本管控的层次及管理环节

  • 成本控制的分工与考核

现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

第三讲:如何把握好企业的第二盈利要素——提升企业的经营效率

  • 提升企业经营效率的关键

  • 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析:资源配置失调对企业经营的影响

  • 如何掌控企业日常营运水平提高经营效率

  • 如何提升应收账款管理提升经营效率?

  • 如何加强企业存货的管理提升经营效率?

  • 掌控企业营运资金提高企业经营效率

  • 分析企业现金循环周期及如何提升

  • 企业高速增长对企业流动资金的影响

  • 企业过度扩张带来哪些流动性风险

  • 提高企业效益的途径

第四讲:现金流量是企业经营保障

  • 现金流对企业的重要性分析

  • 现金流量表构成要素及结构原理

  • 如何理解企业“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”

  • 现金流量与企业经营管理分析

  • 如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况?

  • 企业经营赚取现金的能力如何?

  • 企业现金偿债能力如何?

课程总结+现场答疑


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