特发集团小梅沙旅游中心：人才战略性选用育留

2016年10月31日，旭源咨询承办深圳市特发集团小梅沙旅游中心定制内训课程《人才战略性选用育留》，本次课程由人力资源管理专家邓雨薇老师主讲。

 随着人力资源职能的转变，各部门管理人员已经越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在的部门管理人员需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如如何澄清岗位职责？应该招聘什么样的员工？应该如何对绩效进行奖励？应该如何辅导员工取得更好绩效？所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠部门管理人员的人力资源管理的能力和水平。

旭源咨询根据深圳市特发小梅沙旅游中心的企业发展目标及战略规划量身定制《非人力资源管理者的人力资源管理-人才战略性选用育留》课程，本课程将帮助部门管理人员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。

小梅沙旅游中心《人才战略性选用育留》课程学员满意度为99.73%。

小梅沙旅游中心简介：

深圳市特发小梅沙旅游中心成立于1984年，位于美丽的深圳东部黄金海岸，距市区28公里，素有“东方夏威夷”之美誉，“梅沙踏浪”还是的鹏城八景之一。中心现拥有小梅沙海洋世界、小梅沙度假村、小梅沙大酒店三大经营实体，已形成集旅游、度假、休闲、健身、会议、餐饮等功能于一体的综合性旅游度假区。

附：《非人--人才战略性选用育留》

模块一：心理学与选人
1.视频案例分享：《康熙王朝》
2.问题：心理学在选人时如何运用？——行为背后的内容
3.研究：
§ 企业如何选择到合适的人？
§ 人才招聘的四大维度？
§ 企业如何选到的人？
4.工具：
§ 结构化面试
§ PDP测评工具
5.案例：宝洁的校园招聘
6.传统文化溯源：古代选人之道
§ 德才兼备说
§ 才性两分说
§ 人才分类说
§ 行为试探法
§ 间接观察法
§ 心术揣测法

模块二：心理学与用人
1.视频案例分享：《肖申克的救赎》
2.问题：心理学在用人时如何运用？——目标与情感的平衡
3.研究：
§ 用绩效结果说话
§ 无条件积极关注
§ 用人所长
4.工具：
§ 贝尔宾团队角色测验及分析
§ 情商测试
5.案例：华为的营销铁军
6.传统文化溯源：司马光《资质通鉴》之用人法则

模块三：心理学与育人
1.视频案例分享：《大汉天子》
2.问题：心理学在育人时如何运用？——期望的价值
3.研究：
§ 帮助员工规划与成长
§ 绩效面谈与辅导
§ 中国特色的管理
4.工具：AB性格测试
5.案例：惠普的育人之道
6.传统文化溯源：孔子——威、温、厉

模块四：心理学与留人
1.视频案例分享：《三国演义》
2.问题：心理学在留人时如何运用？——薪酬与心理契约
3.研究：
§ 员工凭什么留在公司
§ 员工离职的7大原因解析
§ 马斯洛知道员工最在乎什么
4.工具：职业满意度测试
5.案例：“海底捞”的员工关系
6.传统文化溯源：武则天无味御百味

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