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2021年《绩效管理实战与薪酬设计训练营》丨全面提升HR核心技能

1年前(2021-04-29)热度:1360℃

一、课程背景

绩效、薪酬是人力资源管理学科中的两个重要模块,旭源2021《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 着眼于人力资源管理人员工作实战技能的提升,结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,使绩效目标更合理,薪酬体系更完善。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。



二、课程安排:

上课时间:
1、绩效管理实战:2021年5月29--30日 (周六、日全天)
2、薪酬体系设计:2021年6月26--27日 (周六、日全天)

为保证课程质量,班级限额30人。


课程对象:企业中高层管理者,人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬岗HR(2年以上岗位经验为佳)等
上课地点:深圳市南山区科技园(课前通知)

课程方式:知识讲授+分组研讨+工具应用+实操演练



三、训练营课程结构

1、绩效管理

绩效管理为何那么难:绩效管理的误区

为什么要进行绩效管理:绩效管理基础

打造适合企业发展的绩效管理系统

绩效管理方法的应用

卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素

2、薪酬管理

为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础

如何进行薪酬管理:薪酬管理的几种类型

薪酬体系设计与操作细节

常见的薪酬结构设计模型

新形势下的薪酬激励变革思路

3、训练营收益

系统掌握绩效管理与薪酬管理体系的设计思路

掌握如何进行绩效与薪酬管理变革与推进

绩效管理工具的应用和新形势下的薪酬激励方式



四、课程大纲
模块一:绩效管理实战应用(2天)

一、绩效管理为何那么难:绩效管理的误区
1、几种绩效管理的案例带给我们的启示
2、绩效管理的误区?

二、为什么要进行绩效管理

1、是否可以不进行绩效管理?

2、什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别?
3、绩效管理循环与战略性绩效管理
4、绩效管理解决的核心到底是什么?
5、如何进行绩效管理诊断

三、打造适合企业发展的绩效管理系统
1、企业发展的生命周期与行业分析
2、企业绩效管理模型或思路
3、绩效管理三大系统之一:绩效指标系统
4、绩效管理三大系统之二:考评动作系统
5、绩效管理三大系统之三:结果反馈与应用系统

四、绩效管理方法的应用
1、MBO目标管理法是绩效管理的基础
2、KPI关键绩效指标已经过时了吗?
3、BSC平衡计分卡你会用吗?
4、OKR目标与关键结果法是新的绩效管理利器吗?

五、卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素

1、要素一:打造运行环境是关键

2、要素二:人效薪永远是核心

3、要素三:中高层管理干部是中枢

4、要素五:老板或核心领导是源动力

课程答疑及总结


模块二:薪酬体系设计(2天)

一、为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础

1、什么是薪酬?薪酬的表现形式

2、薪酬管理的主要内容与几种激励理论

3、薪酬经理的技能发展

二、薪酬管理制度的几种类型

1、岗位工资制的应用

2、技能工资制的关键

3、绩效工资制的技巧

4、组合工资制的变化

三、薪酬管理系统设计与操作细节

1、企业薪酬管理的策略定位

2、工作分析与岗位评价的重要性

3、薪酬调查应是一种常态工作:薪酬水平的确定

4、薪酬结构与构成设计

5、薪酬分级与定薪

6、薪酬调整与控制(总额管理、增量管理、人工成本管理)

7、薪酬计划与预算管理

8、薪酬制度的完善与创新

四、薪酬结构设计的常见模型思路

1、常见的薪酬结构组合模型

2、管理人员的薪酬结构设计思路

3、销售人员的薪酬结构设计思路

4、研发技术人员的薪酬结构设计思路

5、生产人员的薪酬结构设计思路

6、职能人员的薪酬结构设计思路

五、新形势下的薪酬激励变革思路

1、透过现象看本质

2、不同情况下的薪酬激励方式

3、三种激励措施带给我们的启示

4、理解人性

课程答疑及总结



五、讲师介绍

202111221637562787891463.jpeg 2021年《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 丨全面提升HR核心技能 活动沙龙

陈波老师

  • 旭源咨询人力资源高级顾问 

  • 国家高级人力资源管理师

  • 广东省人力资源方向考评员 

  • 企业体验式教育资深教练

  • 企业管理咨询顾问

  • 武汉大学深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势

能结合企业发展阶段、战略,制定可持续发展的运营策略,建立相应的运营管理体系;

擅长企业人力资源管理体系的构建; 

结合心理学、NLP、教练技术、行动学习等,创建高效领导力团队,提升团队智慧;

实战经验

二十年企业运营、人力资源管理工作经验,曾服务过多家大型港资、台资、美资及民营企业,历任企业高级管理岗位;

参与过企业重组、并购和变革等工作,负责过工业园建设、新公司组建、体系完善等重大项目;

受聘多家机构,担任企业管理和人力资源专业培训讲师,曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目;

担任过五家制造型民营和高新科技企业管理体系建设顾问;



六、报名详情

费用优惠:

①2天课(单报绩效或薪酬):

优惠价:1680元/人,团购更优惠

②4天课(绩效薪酬连报请咨询):

梁老师:18126401607

龙老师:18126407527                         

八、关于HR同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司(HR同学汇)成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询为广大人力资源管理者、企业中高层管理者提供人力资源管理、中高层管理公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。

主要业务:人力资源管理培训、中高层管理公开课、HR实战能力提升训练营、企业内训定制服务、企业管理咨询服务、行业交流沙龙活动等;

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电话:0755-36978757


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