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2019管理菁英会员课第一期《目标与计划管理》

4年前(2019-03-01)热度:2289℃

《目标与计划管理》课程粹取了目标管理计划执行最精典的实战内容,调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用十分有效和实战的行为步骤,让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。


课程信息

开课时间:2019年3月24日(周日)9:00-17:00

课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理者

授课方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等

上课地点:南山区高新园九洲电器

培训费用:认证班学员199/人,非学员399/人(本课程不提供发票,可开收据,因个人原因不能参加的不退费)

2019菁英学员免费

旭源年度菁英管理学员招募,十期大咖名师实战提升公开课

【联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



课程收益

学习目标管理理念,提升职业化的目标意识、提升目标管理认知

从职业化心态建设,认清使命、责任与目标

目标管理方法,掌握目标管理的步骤

学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能

掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的执行改善效果

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标



课程大纲

第一讲:目标管理实战技能

一、执行要到位,目标必明确

二、目标本质与特性

1.什么是目标管理

管理目标与对目标的管理

表象目标与真实目标

2.目标的两大核心目的

3.组织目标的特性

三、目标制定与分解

1.高层与组织的目标制定

2.部属目标制定与分解方法

SMART目标制定步骤

引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1.目标转换的系统思路和方法

从理解共识到精细化指导

2.如何确保目标的执行力

合理授权保障资源

用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

1.游戏化目标设定的技能

2.通过目标与成就感提升执行效率


第二讲:计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

1.计划的实质

计划是思考用的工具

计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

制定计划的视野和格局

制定计划必备的知识和经验

制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用

二、计划制定七要素

如何从计划目标到行动步骤

通过计划制定七要素,将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

计划是思考用的工具

计划是执行标准的准绳

计划是执行过程的保障

阶段性收益:

学会通过计划的妙用,提高计划的可行性

学会通过计划到执行,增加执行效率

课程工具:

计划要素工具

计划思考五步法

四、执行与检查

情境案例:我们想要的执行力

1.执行力必备三大基础

2.执行力评价

用事实和数据评价执行力(执行力改善表)

3检查执行成果的工具

事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

执行检查的7个标准



讲师介绍

202111181645024879912.jpg  2019管理菁英会员课第一期《目标与计划管理》 管理系列

张城玮老师

  • 中高层管理人才系统训练专家

  • 中国科技大学MBA

  • 澳大利亚西悉尼大学EMBA

  • 万容科技股份有限公司管理顾问

曾任:

宏马国际集团(日资)丨运营总监

现任:

  • 中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

  • 鹿克家公寓(Luckcc)运营集团丨董事

  • 湖南联绅机电工程有限公司丨董事

14年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(TheEffectiveExecutive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。



关于我们

深圳市旭源管理咨询有限公司--HR同学汇

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课。


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