管理系列
当前位置:首页>公开课>管理系列>正文内容

管理系列

7月30日人力资源大讲堂《执行力提升训练营》

7年前(2016-06-20)热度:2679℃

课程背景

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
……
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究:选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。



课程安排

【课程时间】2016年7月30日全天6小时(周六9:00-17:00)
【上课地点】深圳市南山区科技园(请加微信:13714705020,课前加群通知)
【适合对象】中高层管理者、人力资源部经理、培训经理主管、企业培训师
【培训费用】原价680元,现优惠166元(企业团购120元/人[3人以上])
【费用包括】场地费、茶点、培训讲义(不含税,因个人原因不能参加课程费用不予退还)
【课程方式】:游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

【联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



课程信息

课程大纲:

第一单元:为什么我们需要执行力
(1)症结:我们的公司怎么啦
(2)什么是真正的执行
(3)执行的核心要素
(4)为何现代企业特别需要「执行力」
(5)高执行力主管的特质与好处


第二单元:如何建立自动自发的执行
(1)基层管理者容易犯的破坏执行力的毛病
(2)高执行力主管必须做的七件事
(2)执行管理的终极目标


第三单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)


第四单元:高效执行力组织的8个特征
(1)明确到每个人的目标(标准)
(2)奖罚分明的管理机制
(3)管理者善于训练员工
(4)畅通良好的沟通协作
(5)合理的需求得到满足
(6)运用团队进行决策
(7)能够发挥员工的潜力
(8)D+Q+T的学习型组织


第五单元:不同领导风格对执行的影响
(1)领导力演变的几个阶段
(2)运用情境领导提升执行力


第六单元:有效激励在执行中重要性


第七单元:高效执行十大步骤
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决班组无章可循,无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题


课程收益:
1.理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
2.掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
3.明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
5.检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
6.提供建构执行力组织的建议和标准。




讲师介绍

旭源咨询王涛老师,人力资源管理师讲师 7月30日人力资源大讲堂《执行力提升训练营》 管理系列

王涛老师

  • 三星集团人力资源高级顾问

  • 广东省人力资源协会高级讲师

  • 前程无忧特聘讲师

  • 中国民航总局特聘高级讲师

  • 世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

  • 中国物流与采购联合会高级讲师

  • 英国皇家物流师(ILT)

  • 广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师拥有世界500强知名企业管理及培训经验,曾任三星高新电机(天津)有限公司人力资源经理;同时还有大型企业集团人力资源管理经验,现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问;

王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程;系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员形成多方位的感受,从而使之产生体验;

并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。



旭源咨询联系方式 7月30日人力资源大讲堂《执行力提升训练营》 管理系列


相关文章

11月26日人力资源大讲堂《职业生涯规划与个人成长》

11月26日人力资源大讲堂《职业生涯规划与个人成长》

课程背景美国训练与发展协会(ASTD)认为,人力资源开发(HumanResourceDevelopmen,HRD)是:“整合训练与发展、职业发展与组织发展,以增进个人和组织效率的作为”。核心内容...

12月20日人力资源大讲堂《数据分析在人力资源管理中的应用》

12月20日人力资源大讲堂《数据分析在人力资源管理中的应用》

课程背景行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入...

2019管理菁英会员课第八期《非财务管理经理的财务管理》

2019管理菁英会员课第八期《非财务管理经理的财务管理》

课程背景:在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,...

2021管理菁英第三期《问题的分析与解决》

2021管理菁英第三期《问题的分析与解决》

如果你没学过这个课程,不要说你会解决问题!此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权...

2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》

2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》

课程背景:人力资源管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其...

12月11日人力资源大讲堂《薪酬管理体系工作坊》

12月11日人力资源大讲堂《薪酬管理体系工作坊》

课程背景:为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才?我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?如何建立对内公平,对外具有竞争力的薪酬体系?《薪酬管...