11月26日人力资源大讲堂《职业生涯规划与个人成长》

【主办】旭源咨询
【时间】2016年11月26日全天6小时（周六9:00-17:00）
【地点】深圳市福田区华强北华强广场裙楼7楼培训室
【对象】总经理、中高层管理者、项目经理、团队管理者
【费用】学员：99元，非学员199元；（不含发票；定额活动，因个人原因不能参加费用不予退还）

【联系】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527

课程特点
生动：教学手段多样化、案例丰富、操作工具多
幽默：课程中轻松快乐、深入浅出、成人教学佳
深刻：用数据提示现象、身边案例、专业化探讨
实用：拿来就用的测评、自我开发、企业双受益
分类：毕业生职业规划、青年员工、中老年员工

对个人：
1. 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略
2. 突破并塑造清新充实的自我
3. 准确评价个人特点和强项
4. 评估个人目标和现状的差距
5. 准确定位职业方向
6. 重新认识自身的价值并使其增值
7. 发现新的职业机遇
8. 增强职业竞争力
9. 将个人、事业与家庭联系起来
10.将重整人生，发现新的生命可能
11.量化自己的人生价值与目标

对公司：
1. 可以更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用
2. 由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献
3. 由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据情况来安排对员工的培训
4. 可能适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感的挫折感
5. 能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的

落地工具包：(根据不同年龄的学员选取不同的测试工具) 

开篇：《职业生涯百年发展史》
特质论：匹配与适合
发展论：平衡可持续
适应论：适应与发展
建构论：诠释与创造

第一讲：确定优势，人才开发：测试
一、自我盘点
二、职业周期
三、职业性向(测试)
四、个案展示与研讨

第二讲：角度人生，人才培养：训练
一、角度训练
二、情商训练
1.智商与情商
2.情商五维度
3.情商与人生三阶段
4.情商与绩效
三、团队角色
1.贝尔宾博士团队角色工具
2.9角色在团队中的作用
3.理论应用
4.经典案例

第三讲：职业通路，工具辅助：设计
一、论职业锚
1.职业锚三核
2.兴趣、技能、价值
3.经典案例
4.帮您寻找职业锚
二、甜筒模型
1.企业内部发展方向
2.企业外部发展方向
3.员工内部发展规则
4.适应论
三、登峰造极
1.人才发展通路
2.四鹰计划自我培养
3.一口饭、一个家、一个梦
4.经典案例
个案展示与研讨

第四讲：精彩人生，企业双赢：学习
一、读书学习
1.知识宽度与深度
2.六味地黄书单
3.化书为剑
4.视频分享
二、工作学习
1.工作学习指引
2.中层干部穷忙翻身术
3.生涯三阶段
4.经典案例
三、人生规划
1.职业规划与人生规划
2.三叶草(工具)
4.生活工作平衡轮
5.终极思考(宣誓)
四、个案展示与研讨

邓雨薇老师

• 河北大学中国古代文学|硕士

• 全国首届劳动关系协调师认证讲师

• 全国高级人力资源管理师

• 资深通信管理专家

• 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家

中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。

曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。

曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事务工作。

曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理，组建了一支战斗力过硬的团队，在分公司高层人员管理及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。

授课风格及主要方式：邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间，积累了丰富的实践经验，邓老师在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！