管理系列
当前位置:首页>公开课>管理系列>正文内容

管理系列

2022年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升

1年前(2021-11-21)热度:2779℃

旭源咨询2022年度管理菁英会员课程从目标与执行、团队领导力、下属辅导激励、高端商务礼仪、沟通协作、非财、权变管理艺术及人才梯队建设等八大方面综合提升中高层管理者技能,本系列课程师资团队管理经验丰富,课程内容实战落地。旭源2022管理菁英课赋能企业管理者,助力企业提升管理绩效成果。


2022管理菁英课程特色

1、课程设置:按年度工作进度设置课程,主题既有关联性又相互独立。

2、学习形式:分组研讨、沙盘推演、情境模拟、工具操练、角色扮演、教练辅导。

3、工具落地:各类测评工具、管理工具和方法,帮助管理者即学即用。 


会员招募对象

企业中高层管理者、HR管理者、各部门负责人、从技术(业务)新晋管理者、业务精英、储备干部、意向提升管理技能者。



服务说明

1、本系列课程主要针对企业中高层管理者和核心骨干人员,限额60人。   

2、会员课程仅限本人(企业)使用,不可转让,服务期满后,会员资格自动失效。

3、本会员服务属于知识付费类产品,非不可抗力原因不支持退费。

4、 免费为会员提供各类学习资料包、发布招聘信息、推荐人才,免费参加部分沙龙活动

往期管理菁英会员课程回顾


旭源咨询2022管理菁英会员——聚焦中高层管理技能提升 2022 年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升 管理系列


2022年度管理菁英会员课表

2022菁英会员课表长图1.jpg 2022 年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升 管理系列

会员课程时间:9:00--12:00,13:30—17:00(略有微调,以当期通知为准。)




授课讲师介绍

2022菁英会员讲师长图1.jpg 2022 年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升 管理系列


费用及报名

原价 6800元/人,

新年优惠价

个人会员:5800元/人

企业会员A套餐:16000 元/3 人;

企业会员B套餐:45000 元/10 人

老学员更多优惠请联系旭源老师

特别说明:个人会员仅限本人参加,企业会员每期可不同人员参加


付费信息: 

名称:深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行:招商银行科技园支行

账号:755922789910301

支付宝账户:18126409527


报名咨询:

 2022 年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升 管理系列

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)

龙老师:18126407527(同微信)

相关文章

2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/0...

 2019管理菁英会员课第二期《时间管理和任务管理》

2019管理菁英会员课第二期《时间管理和任务管理》

课程背景:《高效工作—时间管理和任务管理》课程全面培训帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活...

2019管理菁英会员课第九期《结构化思维应用技巧训练》

2019管理菁英会员课第九期《结构化思维应用技巧训练》

课程背景:工作本身就是在不断地解决各种问题,职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精...

1月7日PMP大讲堂《成功项目管理的6个法宝》

1月7日PMP大讲堂《成功项目管理的6个法宝》

腾讯学院高级讲师实战分享,项目管理6大技能提升!旭源项目管理大讲堂开讲了!随着经济模型的巨变,企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击,而...

5月30日《人才梯队建设与任职资格》人力资源大讲堂公开课

5月30日《人才梯队建设与任职资格》人力资源大讲堂公开课

基于华为任职资格体系建设的样板,结合讲师为数十家高技术企业推进任职资格体系建设的实践经验,深入讲解任职资格在企业落地的原理和收益;让人力资源管理相关人员了解人力资源管理的相关工作内容,促进人力资源管理...

7月30日人力资源大讲堂《执行力提升训练营》

7月30日人力资源大讲堂《执行力提升训练营》

课程背景为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变...