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8月15日人力资源大讲堂《提升领导力打造高绩效团队》

7年前(2015-07-16)热度:480℃



课程背景



作为一名管理者,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?


本课程从人力资源管理角度出发,通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、如何搭建团队框架、如何选对人选好人、如何培养好团队成员、如何制定团队目标、以及最重要的如何在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。


【课程收益】

1.学到选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;

2.将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升;




课程报名





时间:8月15日9:30--17:00

地点:深圳南山区南山大道南海大厦202-1

讲师:王涛老师

费用:600元,可以使用代金券;套餐优惠2400元,团购更优惠!

报名联系:张老师 18126409527(同微信)





课程大纲




前言:什么是高绩效的团队

一、什么是团队

二、高绩效团队的构成要素


第一步搭建团队框架 

——凡事预则立、不预则废

一、明确团队战略

二、明确组织架构,确定分工职责

三、优化工作流程

四、建立良好的机制


第二步选择合适的团队成员

——千军易得、一将难求

一、领导是有效团队的关键

二、团队成员的选择

★案例分析、讨论:西游记的故事给我们什么启示?

三、如何进行动机和兴趣测试

四、如何识别价值观相同的员工

★案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理


第三步高绩效团队的培养

——人人都是人才,看你如何培养

一、培训的作用

二、如何培养好人

三、如何在不同阶段进行职业规划


第四步高绩效团队的目标管理

——一心向着自己目标走的人,整个世界都为他让路

一、为什么要设定目标

二、如何设定目标?

三、如何实现目标


第五步团队成员的有效激励

——低效率靠管理,高效率靠激励

一、如何区分不同的激励作用

二、如何使薪酬具有程序公平性

三、如何使薪酬更有激励性

•案例:特殊的名片:“IBM,25年的忠实服务”

四、如何结成利益共同体

•案例:联想的股权改革——走在边缘的智慧



第六步有效的团队沟通

————所有管理都要通过沟通来实现

一、团队冲突

二、沟通技能提升

三、团队内有效沟通


最后:打造高绩效团队的基本法则

1、合适的目标:望梅止渴与画饼充饥

2、良好的沟通:痛则不通、通则不痛

3、有效的分工:女子耕田、男人织布

4、基础的保障:画大饼是弄巧成拙

5、正确的激励:女为悦己者容士为知己者死

6、全力的培养:不能发财就要成长

7、心灵的教育:小米加步枪加精神不可战胜






讲师介绍




 8月15日人力资源大讲堂《提升领导力打造高绩效团队》 管理系列

王涛老师

  • 三星集团人力资源高级顾问

  • 广东省人力资源协会高级讲师

  • 前程无忧特聘讲师

  • 中国民航总局特聘高级讲师

  • 世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

  • 中国物流与采购联合会高级讲师

  • 英国皇家物流师(ILT)

  • 广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师拥有世界500强知名企业管理及培训经验,曾任三星高新电机(天津)有限公司人力资源经理;同时还有大型企业集团人力资源管理经验,现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问;

王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程;系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员形成多方位的感受,从而使之产生体验;

并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。



联系我们



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深圳市旭源管理咨询有限公司

电话:0755-36978757

张老师:13530158757

微信:szhrpx、QQ:130158757

邮箱:Ten@szhrpx.com
地址:深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1(中油大厦旁,公交:桂庙路口、中油大厦)

网址:www.szxuyuan.com

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