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年底了,企业必做的几件大事

1年前(2021-11-30)热度:1075℃

年底了,企业必做的几件大事

第一件:完成年度目标

第二件:收回现金流,收回应收账款

第三件:留存核心人才

第四件:生产产能,准时交付

第五件:2022年度经营计划

第六件:总结月汇报

针对这六件大事旭源咨询为广大企业客户推荐相关课程,助力企业再创佳绩!


序号事项课程类别课程方向推荐课程
1第一件大事完成年度目标完成目标百分百当责®践行——达成关键目标的最佳行动(AB)
2目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
3大客户营销-搞定大单特训营大客户营销与风险管控
4大客户关系管理与深度营销
5第二件大事

收回现金

收回应收账款

攻心谈判与回款技能训练优势销售谈判与回款技巧
6合同法规与贷款法律清收商务合同法律风险防控
7无契约不和谐——合同法实务与案例
8第三件大事留存核心人才职业生涯规划与自我激励做成功的职业生涯掌控者
9职涯蓝图:职业生涯规划
10全员正能量与巅峰心态激励
11如何留住核心员工如何留住核心员工
12核心员工自我优势探索工作坊
13骨干员工核心能力提升训练营
14第四件大事

生产产能提

准时交付

生产效能提升精益生产沙盘模拟与生产效率提升
15点石成金:生产现场效率快速提升实战方法
16生产计划管理与准时交付卓越生产计划与精准物料控制(PMC)
17需求预测-生产计划-采购交付与库存管理 
18生产计划管理之少量多批与准时交付
19第五件大事年度经营计划企业年度经营计划制定与落实年度经营规划及战略管理系统
20企业年度经营计划的制定与落实
21年度财务预算与成本管理从年度经营计划到全面预算落地
22经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控
23从战略到实现的培训需求分析与体系搭建年度培训体系设计与需求分析
24从战略到实现的培训需求分析与体系搭建
252021新形势下培训体系搭建核心工具与实操演练
26营销战略规划与执行营销战略升级与模式创新
27战略管理——从战略规划到战略落地执行
28战略性人力资源管理战略性人力资源管理
29战略人力资源管理
30第六件大事总结与汇报PPT制作与呈现商务PPT完美设计与呈现
31用Excel和PPT实现高人一筹的汇报展示
32简报制作与演讲技巧演讲致胜—做精彩高效的工作汇报
33一张纸带你精彩表达——结构演讲
34金字塔思维与公文写作公文系列-总结汇报类写作训练
35金字塔原理——构建逻辑思考与高效表达




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电话:0755-36978757、18126409527


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