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内训推荐课程:敏捷管理——团队领导力

12个月前(12-16)热度:605℃

#课程背景#


作为管理者,你是否一直被以下问题所困扰:

  • 为什么同属于一个团队,成员间却貌合神离?

  • 是什么阻碍了团队目标的一致性?

  • 为什么团队合作说起来容易做起来那么难?

  • 如何才能发挥出团队的协同效应?

许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果,有的甚至出现了1+1<2的情况。原因何在?格局、眼界还是认知不足,还是动力不足?

身处当今瞬息万变的VUCA时代,企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行,还是对员工间相互依存的高度依赖,都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说,企业如果不能提高团队领导力,就无法赢得外部竞争。

本课程将帮助学员撕开笼罩在团队表面的虚假面纱,一探究竟,打破团队隔阂,掌握团队协同的心法和策略,创建1+1>2的团队一致性。此外,课程将帮助管理者运用“团队领导力平衡罗盘”,发现团队合作中的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,探索领导力发展的真正着力点,形成卓越的团队领导力。

 

#课程收益#


  • 运用“领导力罗盘”深刻认识自我,洞察他人,促进团队成员间的融合

  • 不断发掘团队成员间彼此长处,找到互补团队短板的有效途径

  • 排除内心障碍,找到团队协同着力点,现场定制“我的协同力提升计划”

  • 理解团队发展各阶段特征,掌握各阶段团队领导力产出的6支催化剂

  • 运用“团队领导力罗盘”,充分发挥各自优势,现场定制“团队领导力使用指南”

 

#课程设置#


课程时间:2天,6小时/天(具体时间可根据企业需求调整1-3天)

课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者、各部门领导者

课程方式:案例分析、互动讨论、现场演练、测评与反思

 

#课程大纲#



第一讲:团队协同,意义非凡

一、团队的定义

1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异

互动讨论:个人VS团队,哪个绩效更高?

二、好团队的要求

1.好团队十条自检清单

三、团队合作与协同

互动讨论:团队协同难在何处?

四、团队协同与高绩效

案例分享:战斗“机”的故事

1.影响团队协作关系的三个区域

1)协同区

2)敌对区

3)妥协区

案例分析:协同区与敌对区的产能差异

互动讨论:如何产生高绩效团队协同力?

 

第二讲:创建团队协同

一、创建团队协同的2个基本态度

1.真诚

互动游戏:拇指角力

现场演练:你在跟谁角力?

2.尊重

1)倾听

自我评估:我的倾听水平?

现场演练:真倾听VS假倾听

二、建立协同关系的方法

1.保持开放

2.关注对方

3.持续对话

4.定期回顾

自我评估:给自己的成功协同行为打分

互动讨论:我对团队协同力的洞察

 

第三讲:完善自我认知,排除协同阻碍

一、建立协同的内在阻碍

1.管理你的防卫心

角色扮演:假如你是一张A3白纸

互动讨论:冲突与矛盾是否来自于你的防卫心

1)团队中显现防卫心须付出的代价

a更长时间的会议

b弄虚作假

c明争暗斗

现场演练:如何识别防卫心

2)自我防卫心发出的信号

现场演练:我经常出现的防卫信号

二、平衡罗盘测评—重新认识自我

1.测评底层逻辑解读

1)易经中的“一阴一阳之谓道”

2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3)罗盘中“黑洞”的含义解析

2.罗盘解密

1)罗盘中与团队协同密切相关的行为特性解析

案例分享:难以协同的王总监

2)罗盘深度探索

互动讨论:我的协同优势在哪里?哪些内在因素阻碍了协同行为?

3.我的协同力改善方案

互动讨论:团队协同中的防卫心在罗盘中如何体现?

现场定制:我的协同力提升计划

1)我的优势-协同场景-如何发挥-强化方案

2)我的劣势-挑战场景-如何调整-优化方案

 

第四讲:打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎

一、摆脱个人完美主义

1.认识个人完美主义的弊端

互动讨论:木桶理论是对的吗?

2.运用团队思维,打造完美团队

二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲

1.管理者敢于揭示盲点和劣势

2.促进团队成员互相理解、互相补短

3.团队共同解决具体问题

三、让团队学习如何高效使用“你”

现场定制:一份给团队成员看的使用指南

1)我更看重质量还是效率

2)我更看重结果还是过程

3)我看重执行还是创新

4)我喜欢文字沟通还是口头沟通

5)我喜欢什么时间沟通,立刻还是想好之后

6)我喜欢你先说结果还是娓娓道来

7)我的雷区和底线是什么

8)我擅长什么,你可以得到哪些支持

9)我不擅长什么,我需要你怎样支持我

四、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段?

视频案例:赛场上的记录—高绩效团队成果展示

大型活动:团队发展阶段VS行为特征连连看

1.各阶段团队领导力产出的6支催化剂

1)形成期到风暴期:关系催化剂(欣赏优点),任务催化剂(明确任务)

2)风暴期到规范期:关系催化剂(达成共识),任务催化剂(制定规则)

3)规范期到高产期:关系催化剂(促进开放),任务催化剂(鼓励反思)

2.各阶段团队领导力的4个核心功能

1)形成期-指导

2)风暴期-教练

3)规范期-支持

4)高产期-授权

五、团队领导力发展规划

1.大型活动:领导力平衡罗盘动态展示(团队罗盘)

1)领导力优势分析

a决策优势——分析与直觉都强,说明面对复杂情形时团队决策高效

b沟通优势——直白与委婉都强,说明在各种场景中团队沟通高效

2)团队协同中潜在风险与挑战

a规范风险—条理或灵活偏弱

b创新风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱

解题策略:通过团队的力量来扬长避短,选择团队中最有优势的成员担纲重任

2.团队领导力发展计划

1)我该如何用好自己的优势

2)我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足

3)我该如何更高效地领导自我—驱动团队

互动讨论:团队的目标VS我的目标

现场定制:团队领导力发展九宫格

总结分享:我们是最棒的团队—团队领导力发展规划


咨询联系方式:


深圳市旭源管理咨询有限公司

地址:深圳市龙岗区中心城风临国际中心B2609

电话:0755-36978757

手机:18126409527(同微信) 、QQ:130158757

邮箱:Ten@szxuyuan.com

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