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2022年1月9日沙龙《战略解码与年度规划》

11个月前(12-23)热度:1720℃

沙龙背景


疫情后会做战略目标落地的企业才有赚钱的能力, 而往往战略目标的制定及落地的场景往往是这样的:



场景一:员工眼中

战略规划和战略目标是老板一言堂,我们只有一种选择——无条件接受!

年终总结,目标达不成是常态,达得成是意外。但是结果都是一样的,只是奖金多点少点而已,没所谓!

场景二:老板眼中

年终总结会与战略规划会,也是“踢皮球”大会,业绩目标没达成,专找别人的问题,从来不检讨自己:年度目标没人承接,理由是经济形势不好、原材料上涨、客户压价、研发项目周期太长、销售订单太少、客户订单延期出货、其他部门配合不了.........

场景三:HR眼中

战略目标落地,企业HR痛苦;组织开会、研讨,求爷爷告奶奶,只有一个目的;让管理者接受目标。但是没结果也没效果,老板高压,管理者抗拒。HR夹缝中生存好难啊!……………………..

存在以上原因,是什么原因导致?


为解决以上问题,同时答谢长期以来新老学员对旭源的支持,旭源2022年度回馈沙龙:《战略解码与年度规划》,邀请企业管理咨询顾问龙泓君老师分享,一定能帮您找到启发。


沙龙安排

嘉宾:龙泓君老师

时间:2022年1月9日 (周日)14:00-17:00

对象:企业HR、HRBP、部门负责人。

地点:深圳市南山高新园区(加微信szhrpx,课前群内通知)

费用:本期费用99元/人。(特别说明:因个人原因不能参加不退不补)


99d1d3a255d8e0e9381d5c6e7d8cb8a.jpg 2022年1月9日沙龙《战略解码与年度规划》 活动沙龙

扫码报名,疑问咨询:18126409527


 

【分享内容】

第一节问题

1、中小民企战略与目标执行的六大问题剖析

2、问题的四大根源

3、解决问题的三个方向

第二节 如何具体解决?

模块一.“战略地图”的源起与解析
1、业务层面战略的三大基本模式:

2、战略地图梳理——四个层面支撑的目标体系:财务面、客户面、内部营运面、学习成长面
3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向:成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析
5.、现场练习:战略地图制定,我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项
模块二.将战略转化为SMART目标的年规具体策略

一、战略目标分解
1、如何将经营目标转换成管理目标

2、如何将公司目标转换成部门目标

3、如何将部门目标转换成岗位目标

4、如何将岗位目标转换为个人目标

二、衡量标准“三”化:

1. 能量化的尽量量化

2. 不能量化的适当细化

3. 其他的要关键事件化

模块三.目标分解和工作任务
1.目标细节和工作任务列表

2、如何制定OGSM管理工具

3、OGSM表制定

模块四.人力资源年度规划的设计方法

1、 HR在公司的定位与价值

2、 个人成长与组织成长相辅相成

3、 HR年度规划设计结构

嘉宾介绍

 2022年1月9日沙龙《战略解码与年度规划》 活动沙龙

龙泓君老师

企业管理咨询顾问

旭源人力资源师讲师

国家高级人力资源管理师

20年人力资源管理工作

曾任互联网独角兽企业HRD

曾服务于高科技制造、人工智能、互联网、大数据行业,对不同行业的商业模式及运营特点有比较深刻的理解;

多年企业中高层管理经验,曾任中国独角兽企业排名前20企业的人力资源总监,有千人以上中型规模企业中高层工作经历,也有创业型企业工作经历;辅导过创业企业由初创时的迷茫,到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增长;也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增长。


关于旭源


深圳市旭源管理咨询有限公司

成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。


主要业务:企业内训定制、企业管理咨询、职业技能认证、实战提升公开课、HR活动策划、精品沙龙活动。


 联系深圳市旭源管理咨询有限公司 2022年1月9日沙龙《战略解码与年度规划》 活动沙龙


联系方式:

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电话:0755-36978757

手机:18126409527(同微信) 、QQ:130158757

邮箱:Ten@szxuyuan.com

1月9日年度规划实战沙龙

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