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活动报道:《如何设计绩效指标与标准》

4年前(2018-07-16)热度:249℃

7月14日星期六,下午14:00-17:00。由HR同学汇、中咨联主办,泰智会和中科引力协办,邀请了曾志强老师给大家带来一场极其精彩的沙龙课程《如何设计绩效指标与标准》,课程在南山区高新园大冲商务中心火热展开,来自深圳各行各业60余位企业人力资源管理者汇聚一堂。

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曾志强(咨询培训师) 

  • 高级人力资源管理师

  • 高级企业培训师

  • 高级员工援助师

  • 国家人力资源管理师

  • 职业技能鉴定质量督导员

  • 广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

  • 深圳「问道学社」创始人、国学应用与

  • 倡导者

21年企业管理工作经验7年管理咨询培训经历,专注于国学和管理学研究,致力于组织战略与绩效管理,擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程:《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》曾服务企业:中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等30多家国企、民企。

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课程内容,曾老师和我们分享了如何设定考评指标,绩效指标的三个作用、绩效指标的三个来源、绩效指标的6类型、绩效因果关系、KPI关键绩效指标设计等等,我们学员听的也是非常认真的

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曾老师还讲了岗位职责指标设计、胜任特征指标设计、工作态度指标设计、否决指标设计、突出贡献指标设计、绩效指标设计流程等、时间总是过得那么快,还没细细讲透就到结束时间了。学习的时间格外短暂

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每次活动必备合影一张,学习从不缺席


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