2014人力资源大讲堂《现代企业年度规划与预算管理》

因此本课程具备以下特色：

• 规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论，科学、系统、实效；

• 课程内容包括规划及预算的理论模型、实用工具以及应用表格，即使企业没有进行过规划或预算工作，也能迅速上手、循序开展；

• 教学方法重视经典规划理论与规划工具的传授，同时课堂模拟企业真实组织架构开展演练，不仅可以促使学员牢固掌握所学知识与技能，而且为企业推行规划预算统一思想与方法；

• 教学风格轻松幽默，善于借助生活现象阐释抽象的理论，勇于分析活生生的案例训练规划工具、表格的精妙，学员普遍感到受益匪浅。

主办单位：深圳旭源管理咨询有限公司、深圳元晖职业培训中心

课程时间：2014年11月16日9：30--17:00
课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
培训费用：免费

报名方式：微信公众平台报名，发送个人信息：“姓名-公司-职务-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台：szxuyuan或张老师微信szhrpx、短信：13530158757

上课地址：深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1元晖职业培训中心（公交：桂庙路口、中油大厦）

联系方式：

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527

了解规划与预算的基本概念，认同规划与预算的战略重要性；

掌握规划与预算的重要理念与基本思路；

学会应用经典的规划管理工具：PEST、五力模型、SWOT、决策矩阵、BSC等；

学会拟订规划预算表格模版，并指导下属填写；

树立强烈的经营意识，提升计划管理、绩效管理能力。

课程内容:
一、企业规划与预算：

1.     企业规划的定义及重要性

2.     企业规划方法论（思路与流程）

3.     企业规划工具箱（PEST、五力模型、决策矩阵）

4.     企业规划会议设计与管理

二、部门规划与预算：

1.     部门规划的定义及承接公司规划的重要性

2.     部门规划方法论（思路与流程）

3.     部门规划工具箱（SWOT、BSC）

4.     部门BSC目标分解与预算拟订 

崔老师 

• 旭源培训人力资源管理顾问，人力资源师讲师

• WILEYDiSC认证讲师（认证编号：03257）

• 绩效信用积分创始人（版权号NO.00112246）

• 北京师范大学应用心理学硕士（MAP）

• 香港浸大工商管理硕士（MBA）

• 高级人力资源管理师、心理咨询师

• 中航国际商学院《管理心理学》讲师；

• 中国航天深圳创新研究院培训咨询中心项目总监；

• 哈工大深圳研究院软件硕士《企业管理》特聘导师； 

崔老师聚焦企业高绩效咨询，融汇管理学心理学精粹；注重教师引导与学员体验充分融合，现代心理学理论与精彩案例辩证渗透，授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强。

崔老师先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业，具备丰富的人力资源管理经验，深刻理解组织战略对于人力资源的要求，熟悉人力资源各模块实际运作管理。曾任联想集团人力资源高级经理、航嘉国际人力资源总监、大兴汽车集团人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。