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2014人力资源大讲堂《现代企业年度规划与预算管理》

8年前(2014-10-10)热度:2018℃

课程背景:

“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段规划与预算。通过讨论规划,拟订经营预算,迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势,把最高领导层的注意力集中到经营层面。 
   世界五百强、中国五百强名企的成功实践,有力地证明了年度规划预算的重要性



因此本课程具备以下特色:

  • 规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论,科学、系统、实效;

  • 课程内容包括规划及预算的理论模型、实用工具以及应用表格,即使企业没有进行过规划或预算工作,也能迅速上手、循序开展;

  • 教学方法重视经典规划理论与规划工具的传授,同时课堂模拟企业真实组织架构开展演练,不仅可以促使学员牢固掌握所学知识与技能,而且为企业推行规划预算统一思想与方法;

  • 教学风格轻松幽默,善于借助生活现象阐释抽象的理论,勇于分析活生生的案例训练规划工具、表格的精妙,学员普遍感到受益匪浅。



报名信息


主办单位:深圳旭源管理咨询有限公司、深圳元晖职业培训中心

课程时间:2014年11月16日9:30--17:00
课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
培训费用:免费

报名方式:微信公众平台报名,发送个人信息:“姓名-公司-职务-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台:szxuyuan或张老师微信szhrpx、短信:13530158757

上课地址:深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1元晖职业培训中心(公交:桂庙路口、中油大厦)

联系方式:

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



课程目标

了解规划与预算的基本概念,认同规划与预算的战略重要性;

掌握规划与预算的重要理念与基本思路;

学会应用经典的规划管理工具:PEST、五力模型、SWOT、决策矩阵、BSC等;

学会拟订规划预算表格模版,并指导下属填写;

树立强烈的经营意识,提升计划管理、绩效管理能力。

课程内容:
一、企业规划与预算:

1.     企业规划的定义及重要性

2.     企业规划方法论(思路与流程)

3.     企业规划工具箱(PEST、五力模型、决策矩阵)

4.     企业规划会议设计与管理

二、部门规划与预算:

1.     部门规划的定义及承接公司规划的重要性

2.     部门规划方法论(思路与流程)

3.     部门规划工具箱(SWOT、BSC)

4.     部门BSC目标分解与预算拟订 



培训讲师




崔老师 

  • 旭源培训人力资源管理顾问,人力资源师讲师

  • WILEYDiSC认证讲师(认证编号:03257)

  • 绩效信用积分创始人(版权号NO.00112246)

  • 北京师范大学应用心理学硕士(MAP)

  • 香港浸大工商管理硕士(MBA)

  • 高级人力资源管理师、心理咨询师

  • 中航国际商学院《管理心理学》讲师;

  • 中国航天深圳创新研究院培训咨询中心项目总监;

  • 哈工大深圳研究院软件硕士《企业管理》特聘导师; 

崔老师聚焦企业高绩效咨询,融汇管理学心理学精粹;注重教师引导与学员体验充分融合,现代心理学理论与精彩案例辩证渗透,授课风趣幽默,逻辑清晰,感染力强。

崔老师先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业,具备丰富的人力资源管理经验,深刻理解组织战略对于人力资源的要求,熟悉人力资源各模块实际运作管理。曾任联想集团人力资源高级经理、航嘉国际人力资源总监、大兴汽车集团人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。


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