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2014人力资源大讲堂《企业如何降低员工流失率》

8年前(2014-11-12)热度:2291℃

如果随着企业规模的发展壮大,却形成不了价值观趋同的核心人才团队,这样的企业必然会如同冬季体弱的人一样不断受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰,员工流失率的上升就成了企业伤筋动骨的创伤。


“用工荒”一直困扰着企业的HR与管理层,尤其是珠三角地区更为显著。有的工厂门口挂着“常年招工”的牌子,基层员工频繁跳槽,管理团队才流失,已明显成为企业发展中不可回避的问题。随着市场竞争的激烈,周期性的人才流失与队伍不稳定,极大干扰着企业经营与管理的正常秩序,给决策者带来无尽的烦恼与忧虑。“如何降低员工流失率?”成为众多企业的管理关键

  • 从员工流向分析:各行业中名列前茅的规模性企业往往成为流失的重灾区,大多成为本行业人才的“黄埔军校”。

  • 从人才的结构分析:综合管理类与专项管理类人才的流失往往成为焦点,而市场类与研发类经理人的流失更是焦点中的焦点。

  • 从时间维度分析:一年左右为一个小周期,流失的比例相对较小;两年左右为中周期,比例稍大;3至5年为大周期,比例加大。尤其是成长性较高的行业或发展速度较快的企业,问题更加突出。

怎么办?

企业HR是人才招聘与选拔的第一关,但人才队伍的形成又不仅仅是HR的事,包括基层员工、主管、部门经理、高层需众志成城,人才大树方可枝繁叶茂!


报名信息

主办单位:旭源咨询、元晖教育

课程时间:2014年11月30日9:30--17:00

课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理者

培训费用:免费

报名方式:微信公众平台报名,发送个人信息:“姓名-公司-职务-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台:szxuyuan或张老师微信szhrpx、短信:13530158757

上课地址:深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1、元晖职业培训中心(公交:桂庙路口、中油大厦) 

联系方式:

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



课程内容

 模块一导论

1、前程无忧的参考数据分析

3、2015年,HR面临的挑战


模块二员工离职原因分析

1、 头脑风暴——员工为什么离职;

2、 企业反馈原因;

3、 员工反馈原因;


第三模块降低员工离职方法

一、待遇留人

  • 岗位价值评估与薪酬调查

  • 做好长期激励和短期激励的平衡工作(薪点制、股票期权的设计)

  • 固定因素和浮动因素的平衡(绩效工资与技能工资)

  • 处理好共同的需要与个体的需要之间的关系(福利包的设计)

  • 努力做到内部与外部的平衡。

二、事业留人

  • 员工职业生涯规划

  • 实行多重职业管理、建立员工内部流动机制

  • 工作再设计:工作轮换、工作扩大化、工作丰富化

  • 充分授权

  • 远景激励

三、制度留人

  • 人性化的管理制度设计

  • 有效的招聘制度设计

  • 合理的培训制度(有效的培训体系设计)

  • 公正的考核制度

四、感情留人

  • 留人留心(经典案例分析)

  • 什么样的关怀才是员工需要的

  • 挽留---沟通---需求----针对性解决

五、环境留人

  • 硬环境优化方法

  • 软环境优化策略

  • 案例分享:雷尼尔效应

  • 有效遏制集体叛逃行为



讲师介绍

202111161424326176755.png 2014人力资源大讲堂《企业如何降低员工流失率》 管理系列

王涛老师

  • 三星集团人力资源高级顾问

  • 广东省人力资源协会高级讲师

  • 前程无忧特聘讲师

  • 中国民航总局特聘高级讲师

  • 世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

  • 中国物流与采购联合会高级讲师

  • 英国皇家物流师(ILT)

  • 广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师拥有世界500强知名企业管理及培训经验,曾任三星高新电机(天津)有限公司人力资源经理;同时还有大型企业集团人力资源管理经验,现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问;

王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程;系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员形成多方位的感受,从而使之产生体验;

并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。


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