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6月26日HR沙龙《移动互联网时代,如何让培训出彩出效果》

7年前(2016-05-27)热度:1637℃

【沙龙背景】

培训带给我们的困惑——
经费不多怎么办?没有时间怎么办?公司小,如何做培训?如何让培训有看得见的效果?如何让培训深入人心?
“知道很多,行动很少,知行合一”才是培训的最高境界。思路决定出路,在移动互联网的新形式下,如何用新思路和新方法让传统培训更出彩?如何用最小的投入创造最大的培训收益面?如何充分激发和调动员工的学习热情?本次沙龙从思维和操作两个层面,深入剖析,层层解惑,帮助培训工作者理清思路,掌握实用、高效的工作方法和培训工具的使用。
课程特色:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。



【沙龙安排】
时间:6月26日一天6小时(9:00--17:00)
地点:深圳市南山区高新南一道创维大厦A906
费用:HR学员50元/人,非学员100元/人(场地资料费、茶点费)
讲师:王聍老师
对象:各部门经理、总监、HR管理人员及企业培训师【限额60人】


【课程内容】
一、企业培训的四种形态——来坐牢、来度假、来受命、来看戏
二、培训要出成果,需创造出两种力——推力和拉力
1、培训制度体系建设的原则和标准
实操演练:外出培训管理制度的拟订
2、培训需求调查——即能仰望星空,也要脚踏实地
(1)组织需求调查的方法
(2)进行员工需求调查的方法
(3)培训部的定位——服务内部客户(管理层、部门、员工)
(4)工作压力那么大,员工为什么还愿意参加培训学习?
探索内驱力
案例:小张的困惑
实操演练:人才梯队建设方案设计
三、培训要出成果,需要创造非职权影响力
(1)培训就是做品牌
(2)培训出彩的四色光——高大上、接地气、小清新、招牌菜
实操演练:请结合组织的实际特点,设计出具有本组织特色的培训项目
四、培训要出成果,需要精心策划完美实施
1、策划决定成败,策划体现功力
2、培训项目策划的四个原则
3、培训策划方案要点
(1)培训课题选择的四原则——小、实、专、新
(2)培训课题命名四方法——模型法、以小见大法、形象比喻法、真知灼见法
(3)如何运用ASK模型进行不同内容的授课方法的设计
(4)导师制培养方式的应用及操作要点
4、精心准备:培训项目准备要素一览表
5、培训项目顺利实施与精彩呈现四要素
(1)培训开场六件事
(2)培训游戏的合理设计
五、培训要出成果,需要战略与战术想结合
(1)亮点工程、做业务伙伴、具有前瞻性
六、培训未来发展趋势
七、互动和答疑



【分享嘉宾】王聍老师

  • 通用管理、职业素养、人力资源管理讲师

  • 北京师范大学工商企业管理硕士

  • PTT国际认证讲师

  • 国家人力资源管理师

  • 深圳人力资源协会特聘讲师

  • 深圳劳动局人力资源管理师资质认证特聘讲师

工作经历:
深圳本土发展15年的服装企业OZZO人力资源总监
上市公司富安娜集团培训总监
中原地产集团企业大学运营负责人,培训经理,高级讲师
深圳电信企业大学领导力发展经理
授课风格:
课程设计注重实战性、关注技能、技巧等工具的使用,语言具有亲和力,课程多以体验的方式进行,课堂互动性强,解决问题的能力强。
核心课程:
人力资源系列:《人力资源如何成为战略伙伴》、《招聘面试技巧》、《如何成为一名优秀的人力资源工作者》、《基于支撑业务的培训体系构建》
管理系列:《向下管理高尔夫》、《MTP-经理人管理技能训练》
体验式培训系列:《沟通技巧》、《团队建设》、《领导力/管理能力提升训练》
服务过的企业:赢家服饰、康冠集团、德津实业、富安娜家纺、中联地产、雅兰床品等知名企业。

【联系我们】

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务有:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。


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