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1月28日HR沙龙《三招教你学会绩效管理》

4年前(2017-12-29)热度:780℃

一、课程安排:

主办:HR同学汇、旭源咨询 

对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管及其他HR从业者

时间:2018年1月28日(周日)下午14:00-17:00

地点:福田区华强北华强广场D座7楼空中华园-华强路演厅
(地铁:1号线-华强A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)

人数:80人(请报名,绝对空降)

费用:50元/人(报名后未参加不予退费)




二、沙龙背景:

  无论怎么做绩效考核,公司上下都会抱怨不断?
  加薪无止境,工资涨了,为什么员工对薪酬总是不满意?
  领导要求绩效管理系统要全面、高大上,360度、平衡计分卡、KPI,用哪种才算是有水平?

  绩效管理是每一家企业,每一个HR不想面对又不得不面对的问题,绩效管理这个话题似乎永远谈不完,这一期我们继续来学习如何快速落地的了解绩效管理。 




三、课程大纲:

第一招,绩效运行5步骤。

1.1准备阶段

1.2实施阶段

1.3考评阶段

1.4总结阶段

1.5评价阶段

第二招,指标设计5种类;

2.1关键绩效指标

2.2岗位职责指标

2.3胜任能力指标

2.4工作态度指标

2.5否决指标

第三招,考评结果5运用。

3.1用于规划

3.2用于招聘

3.3用于培训

3.4用于薪酬

3.5用于劳动关系



四、分享嘉宾

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  曾志强老师

 专业擅长:战略绩效管理、薪酬与激励管理、任职资格与能力开发、职业生涯管理 

 高级人力资源管理师,高级企业培训师,高级员工援助师,国家人力资源管理师,职业技能鉴定质量督导员、广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员、深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者。

 从事人力资源管理工作15年,曾担任大型央企人事高管和从事人力资源培训教育工作,专注于国学智慧、战略管理、人力资源探索与研究。致力于国学智慧《孙子兵法》与西方《平衡计分卡》在战略管理的综合运用、致力于中国人才学《人物志》与西方《素质测评技术》在任职资格和能力开发的综合运用。


五、培训地址:
深圳市福田区华强北华强广场D座7楼华强路演厅(请从D座专用电梯上来)
(地铁:1号线-华强A出口,2号线、7号线-华强北A出口,公交:上海宾馆,振华路中)



关于我们:

旭源咨询:以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任;致力于企业管理效能的提升,为企业培养优秀的管理人才;为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务!

主要业务:人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

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