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【创新云课堂】7月14日沙龙《如何设计绩效指标与标准》

5年前(2018-06-18)热度:902℃

一个案例:
  最近,一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲,他们正在做KPI(关键绩效指标),准备根据KPI来考核。我问了一句,一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶,由于这个朋友所在的系统有六个部门,每个部门的工作性质都不一样,这样,整个系统就有至少50个考核指标,我也突然明白了为什么他们做KPI考核做了近一年也没有实施的原因。

  虽然在很多企业中,都说我们有考核,但如果不能很好的解决绩效指标设计的问题,考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。


沙龙安排:

【主办单位】旭源HR同学汇、中咨联

【沙龙时间】2018年7月14日(周六14:00-17:00)
【沙龙地点】南山区大冲商务中心B座21层(1号线-高新园B,公交大冲)

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作者
【活动人数】限额70人(请提前报名,谢绝空降)



课程内容:
一、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用
2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1)岗位职责指标设计

2)胜任特征指标设计
3)工作态度指标设计
4)否决指标设计
5)突出贡献指标设计

6)绩效指标设计流程

二、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分
5、设定指标标准常见的问题


分享嘉宾:

blob.png 【创新云课堂】7月14日沙龙《如何设计绩效指标与标准》 活动沙龙

曾志强(咨询培训师) 

  • 高级人力资源管理师

  • 高级企业培训师

  • 高级员工援助师

  • 国家人力资源管理师

  • 职业技能鉴定质量督导员

  • 广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

  • 深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者

21年企业管理工作经验7年管理咨询培训经历,专注于国学和管理学研究,致力于组织战略与绩效管理,擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程:《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》曾服务企业:中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等30多家国企、民企。


主办方介绍

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课 

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