7月15日沙龙《战略性薪酬激励体系设计》

一、  课程背景

薪酬从来都是一个复杂而敏感的话题，HR们经常会遇到关于薪酬的诸多问题：
1、同行企业每年3/4月份普调工资，我们企业要不要调薪，调还是不调？
2、招聘的候选人能力跟现有老员工差不多，但是人家的工资要求比现有老员工高很多，招还是不招？
3、老员工提出离职，原因是工资待遇太低，是否需要加工资把人留下来，留还是不留？
4、员工抱怨薪酬不公平，是否需要下大力气进行薪酬制度的改革，改还是不改？
5、公司的薪酬水平行业中上，但是员工却是出工不出活没有积极性，是否要做股权激励，做还是不做？
这诸多问题单个看都是没有办法解开的结，但是如果换个角度，从公司战略的角度来看，很多问题就迎刃而解了。

二、沙龙安排

【主办单位】旭源HR同学汇、知行达咨询

【沙龙时间】2018年7月15日（周日14:00-17:00）
【沙龙地点】福田区华强广场D座7楼-华强路演厅

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作人员等
【活动人数】限额80人（请提前报名，谢绝空降）

【联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527

三、课程收益

  通过该课程的学习，深入了解薪酬激励与公司战略的关系；

  了解战略性薪酬包括哪些内容；

  了解如何在公司战略的指导下制定薪酬战略；

  了解战略性薪酬激励体系设计流程；

  了解不同层级的薪酬分配模型；

  了解现代薪酬激励的发展趋势（长期激励+利润分享）；

  掌握2-3种基于人性复杂和多元化业务场景的多元化激励方式

四、课程内容

第一节课：《战略性薪酬激励体系概述》

战略性薪酬激励体系是什么（是什么）？

如何确立薪酬激励的对象（付给谁）？

怎样构建薪酬战略（付多少）？

如何组合薪酬结构（付什么）？

如何构建薪酬体系（怎么付）？

第二节课（上）: 《战略性薪酬激励体系的设计》

1“基本工资”的设计：

 薪酬调查

 职位梳理

 岗位价值评估

 宽带薪酬的设计

2“奖金”机制的设计

奖金机制的设计原则

组织、团队、个人的奖金设计

3“分红”机制的设计

第二节课（下）:《现代薪酬激励的发展趋势》

现代薪酬激励的发展趋势（利润+收益分享计划）

事业合伙人机制

股权激励

长效激励的经典模式

股权激励8D模型

经典激励模式案例展示

五、分享嘉宾

主要工作经历：

在企业担任高级管理岗位多年，一直专注于员工激励方面的管理与研究，具备员工激励方面丰富的理论与实践经验。进入管理咨询行业后，亲自操刀多家企业股改以及薪酬绩效项目。

六、关于HR同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司

专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

深圳市人力资源开发研究会会员单位

200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课