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2019管理菁英会员课第三期《管理心理学》

3年前(2019-05-10)热度:1058℃

课程收益:

 从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变,构建领导与员工良好互动沟通机制,唤回员工合理健康的工作动机,让管理更“走心”。以人的心理诉求和需求层次为依托,提升管理者人心洞察力,并建议组织如何依此调整管理行为、设计管理制度。

学会如何启动不同层级员工的“心理开关”,让管理行为具有“杠杆效应”。用有效方法促进员工矫正工作不良行为,以达到其自我觉察、自我探索和自我塑造的自律效果,让管理轻松高效。

将经典心理学理论、心理实验、案例逻辑、工具模型、启发方案一并授予。借古喻今、中西兼容,亦把国学思想与西方心理科技结合。以道为先,以术为辅,转识为智,化器成慧。


课程信息:

开课时间:2019年5月26日 (周日) 9:00-17:00

课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理者

授课方式:视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评

上课地点:南山区科技园

培训费用:2019菁英学员免费,认证班学员199/人,非学员399/人(本课程不提供发票,可开收据,因个人原因不能参加的不退费)

联系方式:

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527


课程大纲

第一讲:多元——管理的衡心

一、心理实验:多元智能实验

二、对管理现象的反思

三、与工作绩效直接有关的五个多元化:

四、在管理中的“四性”应用:

第二讲:偏见——管理的失心

一、心理实验:巴纳姆效应

二、对管理现象的反思:

三、在管理中的五个具体应用:

第三讲:移情——管理的比心

一、心理实验:哈洛恒河猴实验

二、对管理现象的反思

三、罗杰斯咨询理论在管理中的应用

第四讲:自尊——管理的走心

一、心理实验:奥斯卡获奖者长寿实验

二、对管理现象的反思:

三、培育高自尊在管理中的三大应用

四、培养员工“整体自尊感”的五类方法

第五讲:动机——管理的驭心

一、心理实验:斯坦福监狱实验

二、对管理现象的反思

三、动机赋能在管理中的应用

第六讲:强化——管理的归心

一、心理实验:斯金纳鸽子实验

二、对管理现象的反思

三、“强化物”在管理中的具体应用


主讲嘉宾:


李世源老师  

  • 大情商开发与压力管理专家

  • 中科院心理研究所管理心理学在职博士

  • 清华大学积极心理学研究生

  • 北京大学经管学院特聘教授

  • 曾任香港深圳三家媒体记者

  • 深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

  • 深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师

  • 国家注册二级心理咨询师、著作《别扛着:做自己的减压教练》

为政府机关、高校总裁班、央企国企、金融/电信/电力/烟草/邮政/税务等系统、国内上市公司(100强企业)……230多家授课超过1430天。课程大多以两期以上的返聘为主,返课率达91%以上。李老师授课三大特点——科学、有趣、实用。

结合组织与企业学员切身问题,进行思想参透、策略导引、心理分析、内化练习、咨询个案解读、心理视频案例精解等互动形式。融儒释道、传统文化、历史、管理心理学、心理动力学、心理咨询、组织行为学、博弈论、OEAP技术、NLP教练技术、后现代焦点短程技术,集通达、哲思、顿悟于一体,开启心智,阐发妙思。


关于我们:

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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