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6月15-16日《企业绩效和薪酬体系一体化设计》

4年前(2019-05-18)热度:1554℃

课程安排:
主办单位:深圳市旭源管理咨询有限公司
开课时间:2019年6月15-16日(9-17点,两天)
上课地点:南山区高新园大冲商务中心B座24层
课程费用:学员1800元/人,非学员2680元/人(含发票、资料、场地,茶点等)
参会对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
参会人数:仅限35人,小班授课
授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程背景:

绩效和薪酬设计工作,是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢?

1.员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?

2.员工的浮动工资多少合适?

3.怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?

4.不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?

5.员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?

6.怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税?

等等的问题,本课程都将给予解答

课程收益:

●掌握企业制定绩效目标的方法和工具;

●学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;

●会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;

●掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;

●掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;

●掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;

●掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;

●掌握如何进行企业人工成本的管控。


课程大纲:

第一讲:开篇案例

案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开

互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

一、四种薪酬类型

1.员工工资高,企业人工成本占比高

2.员工工资低,企业人工成本占比高

3.员工工资低,企业人工成本占比低

4.员工工资高,企业人工成本占比低

二、两种薪酬哲学

1.高工资带来高绩效

2.高绩效带来高工资

案例:三度排序

1)焦虑度

2)期望度

3)满意度


第二讲:企业薪酬的组成部分

一、维度一:非货币薪酬、货币薪酬

1.货币薪酬的表现形式

2.非货币薪酬的表现形式

3.两者的关系

二、维度二:基本工资+奖金+福利

1.基本工资的特点

2.奖金的特点

3.福利的特点

互动:基本工资.奖金.福利各自的作用

三、基本工资的作用

1.保障,给员工安全感

2.体现岗位价值

四、奖金的作用

1.激发员工工作积极性

2.调节用工成本

3.合理避税,提高资金效用

五、福利的作用

1.文化与关怀

2.合理避税

案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例


第三讲:基本工资设计

一、如何确定基本工资

互动:基本工资的决定因素

1.基本工资的设计思路

1)基于岗位

2)基于任职者

3)基于业绩

二、薪酬的市场调查

1.薪酬调查企业和岗位的选择原则

2.薪酬调查的内容

3.薪酬调查的数据

4.薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1.岗位评价的原则

2.岗位评价方法

3.评分法

4.因素比较法

5.海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1.薪酬曲线的获取方法

2.薪酬曲线的应用

3.案例演示

五、确定基本工资

1.确定基本工资的思路

2.确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1.确定工资等级的方法

2.等级式工资等级

3.宽带式工资等级

案例:企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1.调薪的原则

互动:什么样的员工多调薪?

案例:调薪周期与薪酬成本的关系

互动:如何下发调薪额度


第四讲:企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

1.绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)

2.指标的来源

3.平衡计分卡(BSC)介绍

4.分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)

5.如何制定绩效考核标准(SMART原则)

互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)

二、如何确定奖金占总报酬的比重

1.岗位性质

2.市场

3.企业价值观

三、如何计算员工的奖金

1.奖金设计的原则

2.奖金计算的参考算法

案例:奖金计算实操

互动:案例方案探讨

四、企业奖金的形式

1.月度奖金

2.年终奖

3.其他

五、企业年终奖金怎么设计

1.如何制定年终奖方案

2.年终奖与合理避税


第五讲:福利体系设计

一、福利的特征

1.福利的作用

2.福利与奖金的区别

二、福利的形式

1.法定福利

2.自定福利

案例:大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

1.福利设计的原则

互动:企业福利分享


第六讲:企业用工成本管控

案例:企业用工成本失控案例

互动:人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1.按人数多少衡量人员效率

2.按工资总额多少衡量人员效率

3.按工资总额占销售额的比值衡量人员效率

案例:红烧鱼饭店的故事

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1.工资总额占销售额的方法

2.工资总额占附加值的方法

3.盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1.奖惩办法的制定与落实

2.如何制定明确的奖惩办法

3.落实奖惩应注意的问题

练习:制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

主讲嘉宾:

王弘力老师

  • 人力资源管理实战专家

  • 12年大型汽车企业人力资源管理经验

  • 国家一级人力资源管理师

  • 安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)

  • 管理咨询师、高级企业培训师

  • 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场,近20000人的培训授课经历

曾任:知比亚迪汽车丨人才发展管理专家

曾任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系


实战经验:

☛ 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

☛管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

☛在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。

关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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