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2019管理菁英会员课第四期《演说拼图--用讲演赢世界》

3年前(2019-06-02)热度:538℃

课程背景

随着时代的发展,一些观念也在与时俱进发生着变化,比如要“敏于思而善于言”、“酒香也怕巷子深”。柳传志先生说:”只做不说傻把式,只说不做假把式,又说又做好把式“。“说”在这个时代承载着越来越重的分量,“它”能决定着与他人的沟通、共识;决定着我们的入职、晋升;决定着社交时的气场、风度;甚至决定着投资者的判断、选择。

我们经常见到一些“说”的问题表现有:

  • 念:但凡是要讲话的场合必备稿子,于是现场就进入到朗读与静默的状态中,台上、台下都倍受煎熬;

  • 乱:这是不会说的另一种极端,该说1小时,结果说了3小时,可问问听众都听进去什么?听众也一面迷茫;

  • 怯:如果念和乱至少还敢往前迈一步去讲,那么怯就一直是退却的状态,能推就推,能不讲就不讲,**永远不用站出来讲话;

当我们知道了“说”的分量,那么如何说才能说的精致、说的漂亮、说到感动、说的难忘,就成了我们当下的挑战。本课程立足于讲演能力训练,通过独创的演讲拼图方法,帮助学员快速提炼梳理讲话逻辑与语言;加上呈现三维度的训练,帮助学员潇洒走上台。

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课程信息

开课时间:2019年6月16日 (周日) 9:00-17:00

课程对象:有公众表达需求的各级管理者、各级员工

授课方式: 学员可根据拼图流程,设计一套全流程、有针对性的演讲内容,通过呈现三要素的训练,至少进行一次演说训练

上课地点:南山区科技园

培训费用:2019菁英学员免费,本期学员399/人(本课程不提供发票,可开收据,因个人原因不能参加的不退费)

联系方式:

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



课程大纲

导入:“演说”离我们很近

“演说”的价值

一、心法:想清楚

1.思想明确

不同听众不同诉求

先找准球洞

2.结构清晰

3的原则

发散

分筛

提炼

3.修辞生动

故事代入化

数据形象化

描述细节化

对比差异化

类比通俗化

4.流程吸引

完善拼图流程

开门

展开

关门


二、身法:讲出来

1.化解怯场

别让怯场出卖了你

怯场的三级脱敏法

2.自信声音

感知声音形象

声音塑造三步曲

3.肢体自如

身体语言更有冲击力

肢体四要素训练

4.潇洒上台

综合练习


2019管理菁英课表

上课时间:9:00--17:00

 2019管理菁英会员课第四期《演说拼图--用讲演赢世界》 管理系列

旭源管理认证学员1080/人,新晋学员1280/人,企业3人团报3300



主讲嘉宾

旭源咨询TTT实战名师白瑛老师 2019管理菁英会员课第四期《演说拼图--用讲演赢世界》 管理系列

白瑛老师   

  • 企业学习产品开发专家

  • 组织经验内化与实战课程开发专家

  • TTT职业培训师标准教程授权导师

  • 创新思维体系标准教程授权导师

  • 《岗位经验内化》联合研发导师

  • 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一

  • 企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师

  • 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员

曾任:中国移动集团级培训师

曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长

实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养,04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人



关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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