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人才盘点资料包:名企案例、工具、技巧、调查报告

发布时间:2020-10-10 16:55:46 人气:77 来源:

人才盘点是对组织与人才进行盘点,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。


人才盘点的起点是对于组织的盘点,组织要设立未来2-3 年的战略目标,并确立与之匹配的组织架构,设计工作岗位和分配岗位职责,实现组织与业务战略的匹配性。同时,管理者采用相同的工具、统一的标准进行人才评价,帮助企业推行统一的人才标准,形成人才标尺,在统一标准下发现高潜力人才,并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织,为人才盘点打造良好的氛围。

企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后,还须结合组织需求和岗位特点,打造关键岗位的人才梯队,建立关键岗位人才储备库以及继任计划。同时,人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格,而是要转化为具体、可操作的行动计划。具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可,企业高层领导的重视是决定人才盘点是否有效的关键之一,行动计划只有进入人力资源的工作任务清单后才有可能落地,不会成为空洞的数据和形式主义。


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