初步了解客户的培训需求，客户偏好，了解企业行业信息企业内部培训规划，对企业的培训需求做出是否承接的回应
深圳市旭源管理咨询有限公司成立于2014年，是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。旭源咨询为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期，参与人次达3万人次。 旭源咨询从创立至今，一直秉持着“诚信负责、利他共赢”的价值观，以帮助客户高效学习成长提升核心技能为己任，致力成为企业的一站式服务平台，为您提供值得信赖的管理咨询培训服务。合作的企业包括：中兴通讯、中国燃气、华汇世纪、中智融通、亚滴新能源、都市丽人、普天新能源、玛丝菲尔、优讯科技、力合微电子、小梅沙旅游中心、大疆集团、广田集团、赛为智能、视纬通、后河学院、深交所、佳简几何、互联先锋、利亚德光电、瑞捷工程咨询、禾正医院、耐普罗塑胶、天宝集团等等知名企业。
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初步了解客户的培训需求，客户偏好，了解企业行业信息企业内部培训规划，对企业的培训需求做出是否承接的回应
通过面谈或书面调研企业的培训需求，评估当前情况，给与提升的意见和建议，并按照目标来规划整个培训的计划。
与公司培训负责人会谈了解需求及培训期望后,提出初步方案，与客户一同修改完善、确定方案，为日后培训实施做好准备。
企业确定我公司提供的培训方案后，签订合作协议，达成合作意向。协议中明确双方的权益和义务，确定培训时间和培训讲师，注明违约条款。
我们将根据企业的要求，落实培训相关准备工作，确定上课地点、日程安排，与企业培训方沟通，提前准备培训物资，调试培训设备
按照协议约定实施培训，准备会议，学员按要求参加培训，落实培训目标，专业培训助理全程跟进。
当培训结束时，我们会提供培训效果评估调查表，参训学员对本期培训做出真实评估。评估表原件讲作为培训报告附件一起交给公司存档。
制作评估报告，提交企业培训部门；与培训负责人一起回顾总结、跟进课程运用情况，及时反馈，并对企业新的需求制定行动计划
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从更的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。 在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。
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