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7月28日《面试甄选新法》高效招聘实战系列讲座
发布时间 : 2019-06-28
作者 : 旭源咨询
访问数量 : 3895
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课程背景:

HR目前工作面临的趋势:

  • 华为事务型机器人“小文”代替HR事务性工作;

  • 银行财务机器人“小情人”代替银行柜台人员工作;

  • 北京京东物流用机器人运输快递;

  • 平面设计机器人代替人员设计图纸;

  • 杭州马云的无人酒店、无人餐厅、无人超市。。。。。。

替代下来的人力,去了哪里?调岗还是失业?人工智能发展趋势迅猛,需思考自我价值实现,我们在职场中能更多做些什么,更多学些什么 ,才能延缓自己被机器人时代取代的速度?


课程收益:

  • 了解“岗位价值和核心竞争力”的重要性

  • 面试官应对挑战的方法,如何给企业找到合适的人才


一、活动安排

主办:旭源HR同学汇

对象:企业人力资源管理者、招聘经理、项目经理部门负责人

时间:7月28日(周日)下午14:00-17:00

地点:南山科技园科文路4号麻雀岭工业区M10栋413室

人数:80人

费用:本期费用88元/人,六期打包费用299元/人;(因个人原因不能参加的不退费)


2019旭源《高效招聘实战系列讲座》课程安排

上课地点:南山科技园、福田八卦岭

(以当期通知为准)

旭源高效招聘实战系列讲座


二、本期分享

第一讲《招聘现状》

  • 目前的招聘现状

  • 讨论三个问题/观点

  • 面试官应对挑战的方法,如何给企业找到合适的人才?

 第二讲 《六大面试策略》

1、  标准面试法

  • 标准面试法的含义及类型(STAR面试法)

  • 结构化面试清单及权重、评分等级的应用

  • 标准面试法、面试题库

  • 标准面试法注意事项

2、压力面试法

  • 压力面试法的含义

  • 5W1H法则及SMART法则在面试中的应用

  • 通过四种方式和案例,讲解压力面试法的具体运用

  • 压力面试法的注意事项

3、放松面试法

  • 放松面试法的含义

  • 放松面试法的应用方法

  • 放松面试法的现场演练

  • 放松面试法的注意事项

4、 情景面试法

  • 情景面试法的含义

  • 从三个维度(如何考察人际关系、利益面前是否妥协、应变能力)来讲解情景面试法的使用

  • 情景面试法如何模拟工作场景

  • 情景面试法案例分析

  • 情景面试法的注意事项

 5、测评面试法

  • 测评面试法的含义

  • 报表分析在测评中的应用

  • 拓展活动在测评中的应用

  • 行动学习在测评中的应用

  • 笔迹在测评中的应用

  6、迷彩面试法

  • 迷彩面试法的含义

  • 迷彩面试法的实际运用 

第三讲  不同类型的企业面试风格

  • 大型企业的面试方法

  • 中小型企业的面试方法

第四讲  面试官的自我修炼

  • 面试官的自我修为提升

  • 面试官的业务能力提升


三、讲师介绍


旭源人力资源讲师-徐微芬老师


徐微芬老师

  • 全球职业生涯规划师GCDF

  • 企业人力资源管理师

  • 企业内训师

  • 旭源人力资源讲师

在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验13年,历经创新型企业、制造业、物联网、高新技术研发企业等。目前就职于某集团公司任HR负责人。



关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

  • 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

  • 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

  • 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

  • 深圳市人力资源开发研究会会员单位

  • 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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本文标签: # 人才甄选 # 招聘面试

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