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2021-11
2022年管理菁英会员课丨中高层管理者核心技能提升
旭源咨询2022年度管理菁英会员课程从心态激励、非人、领导力、下属辅导、沟通协作、情绪与商务礼仪、向上管理、工作汇报等方面综合提升中高层管理者技能,赋能企业管理者,助力企业提升管理绩效成果。以分组PK、体验式、沙盘演练、测评练习及角色实战演练等培训形式实战学习。企业会员优惠报名中...
25
2021-09
2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》
现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力,同时也增加了管理的难度。...
09
2021-07
2021管理菁英第三期《问题的分析与解决》
如果你没学过这个课程,不要说你会解决问题!此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中,已有300强企业把这门课程列为职业经理人的...
07
2021-05
2021管理菁英第二期《卓有成效的八项管理技能》
卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有成效,就谈不上“绩效”,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为卓有成效的管理者已经成为个人获得成功的主要标志。...
18
2021-03
2021管理菁英第一期《管理心理学在企业中应用》
AI人工智能时代,当新生代员工成为职场上的主力军时,管理却发现遭遇到了前所未有的挑战,面临管理四大难:制度执行难:说不得,骂不得,一批就跳,一骂就跑,漠视责任,超级自我有效沟通难:凭心情工作,管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心员工培育难:“度娘”为师,知识性的培训枯燥,技能培训接受度低员工激...
17
2021-03
2021年度管理菁英会员课程|聚焦中高层管理能力提升
旭源2021年度管理菁英会员招募中高层管理技能提升系列课程旭源管理学院以“培养企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,2021旭源管理菁英会员课程重磅升级,本年度管理菁英会员课程引入高阶管理理念和工具,以德鲁克管理、管理心理学、问题分析与解决、领导力沙盘等版权课程为核心主题,辅以高效工具、团队性格分...
16
2019-11
2019管理菁英会员课第十期《商务礼仪与魅力形象完美塑造》
个人形象是构筑企业公众形象的基石,商务人员在工作及社交往来中,不仅反映出商务人员自身的素质,而且直接反映出企业的对外形象。...
25
2019-10
2019管理菁英会员课第九期《结构化思维应用技巧训练》
工作本身就是在不断地解决各种问题,职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分...
05
2019-10
2019管理菁英会员课第八期《非财务管理经理的财务管理》
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行...
07
2019-09
2019管理菁英会员课第七期《员工优势识别与职业发展管理》
随着技术的发展,企业的竞争正发生着深刻的变革,人力资本研究表明,企业正在向向社会企业转变,所谓社会企业,即在整个商业生态中能更积极快速的响应,敏捷调动企业内外部资源进行协作,是一个更开放的系统。在这种变化下,组织正在改进自己的劳动力管理方法、奖酬制度和职业模式,调整领导方式。以工业化背景设计的人才培...
05
2019-08
2019管理菁英会员课第六期《战略人力资源管理与创新》
人力资源管理是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用...
03
2019-07
2019管理菁英会员课第五期《DISC性格分析与沟通》
旭源管理学院以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,2019年推出管理菁英课程,引入高阶管理课程和管理工具,帮助企业管理落地,帮助学员持续成长,致力于培养企业中高层管理人员、专业人力资源经理/总监、职业经理人。...
02
2019-06
2019管理菁英会员课第四期《演说拼图--用讲演赢世界》
随着时代的发展,一些观念也在与时俱进发生着变化,比如要“敏于思而善于言”、“酒香也怕巷子深”。柳传志先生说:”只做不说傻把式,只说不做假把式,又说又做好把式“。“说”在这个时代承载着越来越重的分量,“它”能决定着与他人的沟通、共识;决定着我们的入职、晋升;决定着社交时的气场、风度;甚至决定着投资者...
10
2019-05
2019管理菁英会员课第三期《管理心理学》
从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变,构建领导与员工良好互动沟通机制,唤回员工合理健康的工作动机,让管理更“走心”。以人的心理诉求和需求层次为依托,提升管理者人心洞察力,并建议组织如何依此调整管理行为、设计管理制度。学会如何启动不同层级员工的“心理开关”,让管理行为具有“杠杆效应”。用有效方法促进员...
01
2019-04
2019管理菁英会员课第二期《时间管理和任务管理》
《高效工作—时间管理和任务管理》课程全面培训帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。本课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带...
01
2019-03
2019管理菁英会员课第一期《目标与计划管理》
《目标与计划管理》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容,调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用十分有效和实战的行为步骤,让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯,直接从工具与方法...
    张老师:181-2640-9527(微信同号)
    Ten@szxuyuan.com
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