开课时间：2019年3月24日(周日）9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理者

授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等

上课地点：南山区高新园九洲电器

培训费用：认证班学员199/人,非学员399/人（本课程不提供发票，可开收据，因个人原因不能参加的不退费）

2019菁英学员免费

旭源年度菁英管理学员招募，十期大咖名师实战提升公开课

【联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527

学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知

从职业化心态建设，认清使命、责任与目标

目标管理方法，掌握目标管理的步骤

学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能

掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

第一讲：目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

二、目标本质与特性

1.什么是目标管理

管理目标与对目标的管理

表象目标与真实目标

2.目标的两大核心目的

3.组织目标的特性

三、目标制定与分解

1.高层与组织的目标制定

2.部属目标制定与分解方法

SMART目标制定步骤

引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1.目标转换的系统思路和方法

从理解共识到精细化指导

2.如何确保目标的执行力

合理授权保障资源

用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

1.游戏化目标设定的技能

2.通过目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

1.计划的实质

计划是思考用的工具

计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

制定计划的视野和格局

制定计划必备的知识和经验

制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划制定七要素

如何从计划目标到行动步骤

通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

计划是思考用的工具

计划是执行标准的准绳

计划是执行过程的保障

阶段性收益：

学会通过计划的妙用，提高计划的可行性

学会通过计划到执行，增加执行效率

课程工具：

计划要素工具

计划思考五步法

四、执行与检查

情境案例：我们想要的执行力

1.执行力必备三大基础

2.执行力评价

用事实和数据评价执行力（执行力改善表）

3检查执行成果的工具

事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

执行检查的7个标准

张城玮老师

• 中高层管理人才系统训练专家

• 中国科技大学MBA

• 澳大利亚西悉尼大学EMBA

• 万容科技股份有限公司管理顾问

曾任：

宏马国际集团（日资）丨运营总监

现任：

• 中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

• 鹿克家公寓（Luckcc）运营集团丨董事

• 湖南联绅机电工程有限公司丨董事

14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（TheEffectiveExecutive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。

深圳市旭源管理咨询有限公司--HR同学汇

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课。