课程背景:
《高效工作—时间管理和任务管理》课程全面培训帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。
本课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
课程信息：
开课时间：2019年4月20日 (周六） 9:00-17:00
课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理者
授课方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评
上课地点：南山区科技园
培训费用：认证班学员199/人,非学员399/人（本课程不提供发票，可开收据，因个人原因不能参加的不退费）
2019菁英学员免费，旭源年度菁英管理学员招募，十期大咖名师实战提升公开课
联系方式：
张老师 18126409527
梁老师 18126401607
龙老师 18126407527
课程收益：
转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
把蕴藏在人与人差异中的巨大潜能化为双赢的资源，提高集体动力
学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能
课程大纲：
一：积极主动
如何认知自我和自我身上的天赋
什么是正确的观念和积极的心态？
案列论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
我们为什么抱怨？抱怨的根源与危害
如何改变我们抱怨的消极心理与建立不抱怨的习惯
别让问题主宰了你。改变面对问题的三个路径
学会放下，只有承担起100%责任我们才能够改变现状
我是一切的根源，我可以改变一切
二：以终为始
目标对人生和工作的影响
不愿意设定目标原因探讨
目标管理的作用
目标管理5要素
目标管理如何进行（流程）
目标设定的7大步骤
目标设定的SMART原则
目标设定——倒推法
三 ：要事第一
何为“要事”？
怎样判断事情的“重要程度”？
帕累托法则（80/20法则）
80/20法则在工作中的运用
时间管理的四象限原则
四象限分布图
有效授权
善用时间的9条忠告
主讲嘉宾：
胡建华老师
组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师
15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
关于我们：
HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司
专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升
美国项目管理协会（PMI）注册教育机构
深圳市职业教育和职业培训协会会员单位
深圳市人力资源开发研究会会员单位
200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课
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