7月14日星期六，下午14:00-17:00。由HR同学汇、中咨联主办，泰智会和中科引力协办，邀请了曾志强老师给大家带来一场极其精彩的沙龙课程《如何设计绩效指标与标准》，课程在南山区高新园大冲商务中心火热展开，来自深圳各行各业60余位企业人力资源管理者汇聚一堂。...

一个案例：最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有至少50个考核指标，我...

无论怎么做绩效考核，公司上下都会抱怨不断？加薪无止境，工资涨了，为什么员工对薪酬总是不满意？领导要求绩效管理系统要全面、高大上，360度、平衡计分卡、KPI，用哪种才算是有水平？绩效管理是每一家企业，每一个HR不想面对又不...