高绩效团队的打造在于激活员工，一个管理者的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和。如果一个员工没有做好他该做的事，只有两种原因：他不是“不为”就是“不能”，“不为”是缺乏诱因，“不能”是无能为力。所以说：没有不好的员工，只有没有发挥能力的下属。要让下属超越极限，做好该做的工作，管理者关键...