腾讯学院高级讲师实战分享，项目管理6大技能提升！

旭源项目管理大讲堂开讲了！

随着经济模型的巨变，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。任正非2015年在华为内部讲话明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。”。项目管理在实践中证明是近十年来企业有效利用资源解决复杂问题的良好应用。

一、课程安排

主办：旭源同学汇
时间：2018年1月7日（周日）9：00-17：00

地点：深圳南山区高新园TCL大厦A座9楼

对象：企业中高层管理者、项目经理、研发运营IT部门职员、PMP、HR

费用：免费（座位有限，谢绝空降）

特别说明：

1、旭源学员请选择学员福利票

2、已获得PMP者请选择PMP票，届时可以申请6PDUs

3、企业多人报名参加请选择企业票，工作人员会和你第一时间确认报名具体人数。

4、请填写真实信息，否则审核不通过，报名后未参加，下次将无法参加免费课程

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

二、课程收益

（一）PMP参加即赠6枚PDUs

（二）即学即用立竿见影的管理技能提升

挖掘项目本质：突破以往企业对需求分析的认识、识别需求本质的方法。

识别可交付成果：掌握制定一个有效、可行的目标的方法。

工作分解结构：快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS

关键路径：学习项目管理中进度控制的重要工具。

风险分析：快速了解风险管理的本质

非职位影响力：几个职场常见的行为模式，学习非职位影响力。

（三）结识各行业的项目管理精英

三、课程大纲

第一章：项目管理知识框架搭建

讨论在项目实施中遇到的问题及困惑

项目生命周期及各阶段工作要点

企业常见实施项目的组织形式

项目经理能力素质模型

项目管理精华概念摘要

企业项目管理成熟度阶梯 

第二章：项目管理6个工具

工具一：挖掘项目需求本质

识别项目要求的方法

管理项目干系人

工具二：识别可交付成果，立于不败之地

项目目标的定义

区分purpose和objective，

SMART法定义清晰有效的项目目标

工具三：WBS--一切计划的基础

WBS(工作分解结构)的定义

交付物、层次、分解要点

分解的原则

WBS实用小工具

工具四：关键路径法—进度管理无坚不摧

进度管理三板斧

任务间的4种关系与进度网络图

关键路径、关键活动

案例分析

工具五：风险管理—未雨绸缪的先知

风险识别

风险分析

风险应对

工具六：非职位影响力—微权力下的项目管控

建立非职位影响力

建立团队领导力 

四、讲师介绍

肖振峰老师

• 国际认证项目管理专家

• 腾讯学院高级讲师

• 壹号柜科技股份有限公司副总经理

• 泊爱企业家同学会常务副会长

肖振峰老师20多年来先后从事于生产制造业、工程服务业、互联网行业；肖振峰老师1992年毕业于哈尔滨工程大学电子工程系，十几年来，肖老师一直在做项目、讲项目、研究项目，并结合PMBOK(项目管理知识体系)、 哈佛管理理论等理论知识及多年在企业管理工作中的经验提炼，整理出一套简单易学的方法论，既可以用于项目管理，也可以上升到企业管理层面。职业经历包括技术工程师、项目经理、部门经理、公司总经理。2008年开始在腾讯学院授课，任高级讲师，是腾讯学院授课时间最多，学员反馈评价最好的老师（曾创造满分记录）；

企业管理经验

（前）腾讯数据中心运营总监，带领团队创造互联网数据中心多项标杆性业绩；管理运营支持系统项目群，建立项目群标准化管理系统，帮助其他业务系统完善项目管理流程。

（现）壹号柜科技股份有限公司董事副总经理，负责公司人力资源及项目工作。

项目建设经验

华为深圳坂田基地IT系统（1999年，项目投资70个亿）；

深圳会展中心智能系统（2003年，投资32个亿）

宝安数据中心（中国互联网第一个企业自建数据中心，影响了行业标准）

天津数据备份中心（亚洲最大，世界第三大数据中心，是互联网数据中心项目的集大成者）