课程背景
作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程从人力资源管理角度出发，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、如何搭建团队框架、如何选对人选好人、如何培养好团队成员、如何制定团队目标、以及最重要的如何在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【课程收益】
1.学到选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；
2.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升；
课程报名
时间：8月15日 9:30--17:00
地点：深圳南山区南山大道南海大厦202-1
讲师：王涛老师
费用:600元,可以使用代金券;套餐优惠2400元，团购更优惠！
报名联系：张老师 18126409527（同微信）
课程大纲
前言：什么是高绩效的团队
一、什么是团队
二、高绩效团队的构成要素
第一步 搭建团队框架
——凡事预则立、不预则废
一、明确团队战略
二、明确组织架构，确定分工职责
三、优化工作流程
四、建立良好的机制
第二步 选择合适的团队成员
——千军易得、一将难求
一、领导是有效团队的关键
二、团队成员的选择
★ 案例分析、讨论：西游记的故事给我们什么启示？
三、如何进行动机和兴趣测试
四、如何识别价值观相同的员工
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
第三步高绩效团队的培养
——人人都是人才，看你如何培养
一、培训的作用
二、如何培养好人
三、如何在不同阶段进行职业规划
第四步高绩效团队的目标管理
——一心向着自己目标走的人，整个世界都为他让路
一、为什么要设定目标
二、如何设定目标？
三、如何实现目标
第五步 团队成员的有效激励
——低效率靠管理，高效率靠激励
一、如何区分不同的激励作用
二、如何使薪酬具有程序公平性
三、如何使薪酬更有激励性
•案例：特殊的名片：“IBM，25年的忠实服务”
四、如何结成利益共同体
•案例：联想的股权改革——走在边缘的智慧
第六步有效的团队沟通
————所有管理都要通过沟通来实现
一、团队冲突
二、沟通技能提升
三、团队内有效沟通
最后：打造高绩效团队的基本法则
1、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥
2、良好的沟通：痛则不通、通则不痛
3、有效的分工：女子耕田、男人织布
4、基础的保障：画大饼是弄巧成拙
5、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死
6、全力的培养：不能发财就要成长
7、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜
讲师介绍
王涛老师
三星集团人力资源高级顾问
广东省人力资源协会高级讲师
前程无忧特聘讲师
中国民航总局特聘高级讲师
世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师
中国物流与采购联合会高级讲师
英国皇家物流师（ILT）
广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家
王涛老师 拥有世界500强知名企业管理及培训经验，曾任三星高新电机（天津）有限公司人力资源经理；同时还有大型企业集团人力资源管理经验，现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问；
王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程；系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员形成多方位的感受，从而使之产生体验；
并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。
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