基于华为任职资格体系建设的样板，结合讲师为数十家高技术企业推进任职资格体系建设的实践经验，深入讲解任职资格在企业落地的原理和收益；让人力资源管理相关人员了解人力资源管理的相关工作内容，促进人力资源管理人员与业务部门的人员相互紧密协作；帮助各级管理者了解任职资格管理体系的作用，学习战略绩效管理、业务流程和任职资格之间的关系，提高各级管理者人员管理的水平；帮助人力资源管理人员及各业务干部学习任职资格建设的原理与过程，了解标准开发的相关工作，为体系建设和推行提供基础；了解任职资格体系建设在人才队伍建设过程中的作用与意义

时间：5月30日 9:30--17:00
地点：深圳南山区南山大道南海大厦202-1
讲师：骆建波老师
费用：600元/次，套餐优惠价2400,人力师学员&企业团购更优惠
课程对象：公司人力资源分管领导、人力资源部、中层业务干部、新提拔的业务干部／业务骨干

【课程大纲】
一、业务部门的人力资源管理
1、人力资源管理工作的内容
2、业务干部承担的人力资源工作
案例：某部门经理的人力资源工作
案例：某项目经理的人力资源工作
3、任职资格在人力资源中的定位

二、任职资格基础知识案例：任职资格管理的作用
1、任职资格的定义和目的通过案例讲解任职资格管理的目的
2、任职资格序列划分与等级设置样例：任职资格序列划分
3、任职资格标准的构成研讨：与职称、绩效考核之间的区别
4、任职资格的作用研讨：日常工作中常见的人力资源
问题研讨：任职资格体系建设的意义及作用
5、如何开发任职资格标准研讨：当前人才队伍建设的难点在哪里？

三、任职资格体系推行要点
1、如何进行任职资格认证
2、谁来进行任职资格体系建设
3、如何分步建设任职资格体系

讲师介绍：骆建波老师

资深咨询顾问、高级讲师
研究方向：战略绩效与运营管控、人力资源管理、研发绩效与薪酬激励
主要经历：曾任某技术企业人力资源经理、深圳文思管理改进组主管，五年企业人力资源管理实践、七年管理咨询顾问经验，在企业战略绩效与运营管控、人力资源管理、劳动法实务等领域有丰富的实战经验和深入研究。
作为项目经理或核心成员参与的咨询项目包括：中国电科集团西南电子设备研究所人力资源项目、航天一院人力资源管理与培训体系建设、中国电科集团西南所战略绩效与人力资源项目、国网南瑞集团大研发体系与战略绩效管理、国家电网南瑞集团员工职业发展通道体系建设、南通富士通战略绩效管理项目、绿伞化学战略绩效管理项目、山东胜利软件任职资格项目、国投中谷期货任职资格项目、航天九院某所薪酬与绩效项目、北理工雷科公司薪酬与绩效项目、航天神舟软件任职资格体系建设项目等。
主讲课程：《技术型企业任职资格体系建设与人才队伍管理》、《战略绩效管理》、《研发人员绩效管理与薪酬激励》 、《从业务骨干向管理干部转变》等

《人力资源大讲堂》第二季课程安排

1、2015年5月10日 邓雨薇:《招聘面试中的望闻问切》
2、2015年5月30日 骆建波:《人才梯队建设与任职资格》
3、2015年6月28日《2015人力资源发展论坛--“互联网+”时代的人才培养》
4、2015年7月5日 郑再美：《培训师技能提升》
5、2015年7月19日 崔继长：《企业文化建设ABC》
6、2015年8月2日 范汪兴：《基于“公平性”的企业宽带薪酬实操攻略》
7、2015年8月15日 王涛：《提升领导力，打造高绩效团队》

费用说明：
1、大讲堂费用3600元，600元/次，套餐优惠2400元；
2、大讲堂企业团购（不少于5人，每期可以不同人员），1800元/人；
3、同时报读人力资源管理师的学员、报读大讲堂课程仅需1200元；
4、报读人力资源管理师二、三级9折优惠；
5、每季大讲堂系列课程共6次，如若本季缺课，可以选择下一季大讲堂课程补课（仅1次机会）
6、报读2016人力师一级可以免费参加人力资源大讲堂；
7、所有学员均可免费参加HR同学汇12期沙龙；

联系：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

本文标签： # 任职资格 # 战略绩效