招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。

哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。

但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

一、沙龙安排

【主办】HR同学汇、中科引力、泰智会

【时间】9月1日（周六晚上18:00-21:00）

【地点】南山区高新园大冲商务中心B座21层

【人数】参加人数50人，谢绝空降
【对象】人力资源总监、人力资源经理、职业经理人、招聘经理、项目经理、热爱招聘工作的HR

特别提醒：请用真实姓名报名，以便登记签到入场

老细话：

1、报名后不退费、不开票；

2、连9块9都不舍得给我，还说爱我！

3、拖延症=50元

二、沙龙收益

◆避免面试官常犯的一些错误

◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

◆学会运用面试工具方法技巧、选出真正合适人才

三、分享内容

第一步  未雨绸缪——面试前的准备

——凡事预则立、不预则废

一、取势、明道、优术三段式招聘体系构成

案例：阿里的用人之道

二、明道

1、有效的招聘流程

2、企业如何提升其引力，吸引到优秀人才

小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败

第二步 用人标准的选择

——没有最好，只有最合适

一、合适的员工应具备素质

视频：做招聘的伤不起

二、如何构建招聘岗位之“胜任力模型”

三、现场演练：企业技术岗位胜任力模型的构建

四、现场演练：企业管理岗位胜任力模型的构建

五、招聘岗位需求分析实战案例：

——三星集团人才模型→“钻石模型”构建

第三步  面试前的准备

——题目及评分表设计

一、知人知面又知心

• 面试官素养提升

• 面试官常见十大问题

• 面试官应该具备的素养

二、如何操作结构化面试：“六步法”

三、经典七种面试类型问题设计

案例分享：华为的3分钟淘汰

案例分享：微软的成功面试

第四步  精准面试技巧实战

——望闻问切

一、升级版的面试提问技巧

二、情景模拟法

三、压力面试法

四、行为面试法

讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？

五、无领导小组讨论

六、微表情学的应用

七、投射技术

第五步  高效面试技巧归纳

现场答疑、帮助学员制定行动计划

四、分享嘉宾

王涛老师

旭源人力资源金牌讲师

管理学教授

人力资源管理师考评组专家

广东省劳动协会高级讲师

三星集团人力资源高级顾问

剑桥大学国际职业资格高级人力资源管理师

中国民航总局高级讲师

世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

多家培训机构特聘教授级讲师

近20年人力资源管理和授课经验，累计讲课8000多课时，培训学员3万多人次，培养人力师超2万人

五、关于旭源

深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构
  

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
  

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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