一、课程安排：

主办：HR同学汇、旭源咨询公司
对象：人力资源总监、人力资源部门经理，绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
时间：2018年1月14日（周日）下午14：00-17：00
地点：深圳市南山区高新园大冲商务中心B座21楼（地铁：1号线-高新园B出口，公交：大冲）

人数：80人
费用：29元/人（报名后未参加不予退费）

二、课程背景：

也许你听过很多绩效管理课程仍无从下手，

理论很先进、体系很完整， 统统没用！

符合需求的绩效管理才是真正有用的！

本次绩效管理实战课，

通过小组讨论、案例案例、实践等方式，

帮助学员找出做绩效管理的难点，

探寻最符合需求的、有效的绩效管理方案。

三、课程大纲：

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理

二、绩效管理的几个核心要素

1、绩效管理三大体系

2、绩效管理循环

三、识别绩效管理的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理的实践与总结

五、绩效管理核心意义

1、以终为始

2、持续改进

四、分享嘉宾：

陈波老师

• 国家高级人力资源管理师

• 广东省职业技能鉴定考评员

• 企业体验式教育教练

18年人力资源管理工作经历，曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划，对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。

关于我们：

旭源咨询：以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任；致力于企业管理效能的提升，为企业培养优秀的管理人才；为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务！

主要业务：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。

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