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7月15日沙龙《战略性薪酬激励体系设计》
发布时间:2018-06-18
作者:旭源咨询
访问数量:2863
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一、  课程背景

薪酬从来都是一个复杂而敏感的话题,HR们经常会遇到关于薪酬的诸多问题:
1、同行企业每年3/4月份普调工资,我们企业要不要调薪,调还是不调?
2、招聘的候选人能力跟现有老员工差不多,但是人家的工资要求比现有老员工高很多,招还是不招?
3、老员工提出离职,原因是工资待遇太低,是否需要加工资把人留下来,留还是不留?
4、员工抱怨薪酬不公平,是否需要下大力气进行薪酬制度的改革,改还是不改?
5、公司的薪酬水平行业中上,但是员工却是出工不出活没有积极性,是否要做股权激励,做还是不做?
这诸多问题单个看都是没有办法解开的结,但是如果换个角度,从公司战略的角度来看,很多问题就迎刃而解了。


二、沙龙安排

【主办单位】旭源HR同学汇、知行达咨询

【沙龙时间】2018年7月15日(周日14:00-17:00)
【沙龙地点】福田区华强广场D座7楼-华强路演厅

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作人员等
【活动人数】限额80人(请提前报名,谢绝空降)

【联系方式】

张老师18126409527

梁老师18126401607

龙老师18126407527



三、课程收益

  通过该课程的学习,深入了解薪酬激励与公司战略的关系;

  了解战略性薪酬包括哪些内容;

  了解如何在公司战略的指导下制定薪酬战略;

  了解战略性薪酬激励体系设计流程;

  了解不同层级的薪酬分配模型;

  了解现代薪酬激励的发展趋势(长期激励+利润分享);

  掌握2-3种基于人性复杂和多元化业务场景的多元化激励方式


四、课程内容

第一节课:《战略性薪酬激励体系概述》

战略性薪酬激励体系是什么(是什么)?

如何确立薪酬激励的对象(付给谁)?

怎样构建薪酬战略(付多少)?

如何组合薪酬结构(付什么)?

如何构建薪酬体系(怎么付)?

第二节课(上): 《战略性薪酬激励体系的设计》

1“基本工资”的设计:

 薪酬调查

 职位梳理

 岗位价值评估

 宽带薪酬的设计

2“奖金”机制的设计

奖金机制的设计原则

组织、团队、个人的奖金设计

3“分红”机制的设计

第二节课(下):《现代薪酬激励的发展趋势》

现代薪酬激励的发展趋势(利润+收益分享计划)

事业合伙人机制

股权激励

长效激励的经典模式

股权激励8D模型

经典激励模式案例展示


五、分享嘉宾

7月15日沙龙《战略性薪酬激励体系设计》
  • 实战型人力资源专家

  • 股权激励专家

  • 资深企业教练

  • 知行达咨询合伙人

  • 多家商学院签约讲师

主要工作经历:

在企业担任高级管理岗位多年,一直专注于员工激励方面的管理与研究,具备员工激励方面丰富的理论与实践经验。进入管理咨询行业后,亲自操刀多家企业股改以及薪酬绩效项目。



六、关于HR同学汇

深圳市旭源管理咨询有限公司

专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升

美国项目管理协会(PMI)注册教育机构

深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

深圳市人力资源开发研究会会员单位

200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

7月15日沙龙《战略性薪酬激励体系设计》


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本文标签:#薪酬体系设计

张老师:181-2640-9527(微信同号)
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