如果随着企业规模的发展壮大，却形成不了价值观趋同的核心人才团队，这样的企业必然会如同冬季体弱的人一样不断受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰，员工流失率的上升就成了企业伤筋动骨的创伤。
“用工荒”一直困扰着企业的HR与管理层，尤其是珠三角地区更为显著。有的工厂门口挂着“常年招工”的牌子，基层员工频繁跳槽，管理团队才流失，已明显成为企业发展中不可回避的问题。随着市场竞争的激烈，周期性的人才流失与队伍不稳定，极大干扰着企业经营与管理的正常秩序，给决策者带来无尽的烦恼与忧虑。“如何降低员工流失率？”成为众多企业的管理关键。
从员工流向分析：各行业中名列前茅的规模性企业往往成为流失的重灾区，大多成为本行业人才的“黄埔军校”。
从人才的结构分析：综合管理类与专项管理类人才的流失往往成为焦点，而市场类与研发类经理人的流失更是焦点中的焦点。
从时间维度分析：一年左右为一个小周期，流失的比例相对较小；两年左右为中周期，比例稍大；3至5年为大周期，比例加大。尤其是成长性较高的行业或发展速度较快的企业，问题更加突出。
怎么办？
企业HR是人才招聘与选拔的第一关，但人才队伍的形成又不仅仅是HR的事，包括基层员工、主管、部门经理、高层需众志成城，人才大树方可枝繁叶茂！
报名信息
主办单位：旭源咨询、元晖教育
课程时间：2014年11月30日 9：30--17:00
课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
培训费用：免费
报名方式：微信公众平台报名，发送个人信息：“姓名-公司-职务-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台：szxuyuan 或张老师微信szhrpx、短信：13530158757
上课地址： 深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1、元晖职业培训中心（公交：桂庙路口、中油大厦）
联系方式：
张老师 18126409527
梁老师 18126401607
龙老师 18126407527
课程内容
模块一 导论
1、前程无忧的参考数据分析
3、2015年，HR面临的挑战
模块二 员工离职原因分析
1、 头脑风暴——员工为什么离职；
2、 企业反馈原因；
3、 员工反馈原因；
第三模块 降低员工离职方法
一、待遇留人
岗位价值评估与薪酬调查
做好长期激励和短期激励的平衡工作（薪点制、股票期权的设计）
固定因素和浮动因素的平衡（绩效工资与技能工资）
处理好共同的需要与个体的需要之间的关系（福利包的设计）
努力做到内部与外部的平衡。
二、事业留人
员工职业生涯规划
实行多重职业管理、建立员工内部流动机制
工作再设计：工作轮换、工作扩大化、工作丰富化
充分授权
远景激励
三、制度留人
人性化的管理制度设计
有效的招聘制度设计
合理的培训制度（有效的培训体系设计）
公正的考核制度
四、感情留人
留人留心（经典案例分析）
什么样的关怀才是员工需要的
挽留---沟通---需求----针对性解决
五、环境留人
硬环境优化方法
软环境优化策略
案例分享：雷尼尔效应
有效遏制集体叛逃行为
讲师介绍
王涛老师
三星集团人力资源高级顾问
广东省人力资源协会高级讲师
前程无忧特聘讲师
中国民航总局特聘高级讲师
世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师
中国物流与采购联合会高级讲师
英国皇家物流师（ILT）
广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家
王涛老师 拥有世界500强知名企业管理及培训经验，曾任三星高新电机（天津）有限公司人力资源经理；同时还有大型企业集团人力资源管理经验，现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问；
王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程；系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员形成多方位的感受，从而使之产生体验；
并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。
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