课程安排:
主办单位:深圳市旭源管理咨询有限公司
开课时间:2019年6月15-16日(9-17点,两天)
上课地点:南山区高新园大冲商务中心B座24层
课程费用:学员1800元/人,非学员2680元/人(含发票、资料、场地,茶点等)
参会对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
参会人数:仅限35人,小班授课
授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程背景:
绩效和薪酬设计工作,是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢?
1.员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?
2.员工的浮动工资多少合适?
3.怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?
4.不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?
5.员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?
6.怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税?
等等的问题,本课程都将给予解答
课程收益:
●掌握企业制定绩效目标的方法和工具;
●学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;
●会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
●掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
●掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
●掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
●掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
●掌握如何进行企业人工成本的管控。
课程大纲:
第一讲:开篇案例
案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开
互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准
一、四种薪酬类型
1.员工工资高,企业人工成本占比高
2.员工工资低,企业人工成本占比高
3.员工工资低,企业人工成本占比低
4.员工工资高,企业人工成本占比低
二、两种薪酬哲学
1.高工资带来高绩效
2.高绩效带来高工资
案例:三度排序
1)焦虑度
2)期望度
3)满意度
第二讲:企业薪酬的组成部分
一、维度一:非货币薪酬、货币薪酬
1.货币薪酬的表现形式
2.非货币薪酬的表现形式
3.两者的关系
二、维度二:基本工资+奖金+福利
1.基本工资的特点
2.奖金的特点
3.福利的特点
互动:基本工资.奖金.福利各自的作用
三、基本工资的作用
1.保障,给员工安全感
2.体现岗位价值
四、奖金的作用
1.激发员工工作积极性
2.调节用工成本
3.合理避税,提高资金效用
五、福利的作用
1.文化与关怀
2.合理避税
案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动:基本工资的决定因素
1.基本工资的设计思路
1)基于岗位
2)基于任职者
3)基于业绩
二、薪酬的市场调查
1.薪酬调查企业和岗位的选择原则
2.薪酬调查的内容
3.薪酬调查的数据
4.薪酬调查数据的分析方法
三、岗位评价
1.岗位评价的原则
2.岗位评价方法
3.评分法
4.因素比较法
5.海氏职位评价法
四、薪酬曲线
1.薪酬曲线的获取方法
2.薪酬曲线的应用
3.案例演示
五、确定基本工资
1.确定基本工资的思路
2.确定基本工资的几点注意事项
六、确定工资等级
1.确定工资等级的方法
2.等级式工资等级
3.宽带式工资等级
案例:企业工资等级设置方法
七、基本工资的调整
1.调薪的原则
互动:什么样的员工多调薪?
案例:调薪周期与薪酬成本的关系
互动:如何下发调薪额度
第四讲:企业奖金体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准
1.绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2.指标的来源
3.平衡计分卡(BSC)介绍
4.分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
5.如何制定绩效考核标准(SMART原则)
互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)
二、如何确定奖金占总报酬的比重
1.岗位性质
2.市场
3.企业价值观
三、如何计算员工的奖金
1.奖金设计的原则
2.奖金计算的参考算法
案例:奖金计算实操
互动:案例方案探讨
四、企业奖金的形式
1.月度奖金
2.年终奖
3.其他
五、企业年终奖金怎么设计
1.如何制定年终奖方案
2.年终奖与合理避税
第五讲:福利体系设计
一、福利的特征
1.福利的作用
2.福利与奖金的区别
二、福利的形式
1.法定福利
2.自定福利
案例:大型企业的福利设置案例
三、如何进行企业的个性化福利设计
1.福利设计的原则
互动:企业福利分享
第六讲:企业用工成本管控
案例:企业用工成本失控案例
互动:人员效率衡量标准的思考
一、各项衡量标准之间的比较
1.按人数多少衡量人员效率
2.按工资总额多少衡量人员效率
3.按工资总额占销售额的比值衡量人员效率
案例:红烧鱼饭店的故事
二、如何制定企业用工成本管控目标值
1.工资总额占销售额的方法
2.工资总额占附加值的方法
3.盈亏平衡点的方法
三、制定人工成本的管控方案
1.奖惩办法的制定与落实
2.如何制定明确的奖惩办法
3.落实奖惩应注意的问题
练习:制定企业人工成本管控目标及方案
四、企业薪酬体系的优化与完善
主讲嘉宾:
王弘力老师
人力资源管理实战专家
12年大型汽车企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国500多场,近20000人的培训授课经历
曾任:知比亚迪汽车丨人才发展管理专家
曾任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
擅长领域:人力资源管理体系
实战经验:
☛ 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
☛管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
☛负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
☛在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
☛组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
☛从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。
关于我们
HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司
专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升
美国项目管理协会(PMI)注册教育机构
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深圳市人力资源开发研究会会员单位
200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
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