课程安排：
主办单位：深圳市旭源管理咨询有限公司
开课时间：2019年6月15-16日（9-17点，两天）
上课地点：南山区高新园大冲商务中心B座24层
课程费用：学员1800元/人，非学员2680元/人（含发票、资料、场地，茶点等）
参会对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
参会人数：仅限35人，小班授课
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程背景：

绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？

1. 员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？

2. 员工的浮动工资多少合适？

3. 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？

4. 不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？

5. 员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？

6. 怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？

等等的问题，本课程都将给予解答

课程收益：

● 掌握企业制定绩效目标的方法和工具；

● 学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；

● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；

● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；

● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；

● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；

● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；

● 掌握如何进行企业人工成本的管控。

课程大纲：

第一讲：开篇案例

案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

一、四种薪酬类型

1. 员工工资高，企业人工成本占比高

2. 员工工资低，企业人工成本占比高

3. 员工工资低，企业人工成本占比低

4. 员工工资高，企业人工成本占比低

二、两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

案例：三度排序

1）焦虑度

2）期望度

3）满意度

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、维度一：非货币薪酬、货币薪酬

1. 货币薪酬的表现形式

2. 非货币薪酬的表现形式

3. 两者的关系

二、维度二：基本工资+奖金+福利

1. 基本工资的特点

2. 奖金的特点

3. 福利的特点

互动：基本工资. 奖金. 福利各自的作用

三、基本工资的作用

1. 保障，给员工安全感

2. 体现岗位价值

四、奖金的作用

1. 激发员工工作积极性

2. 调节用工成本

3. 合理避税，提高资金效用

五、福利的作用

1. 文化与关怀

2. 合理避税

案例：分享某20万人企业的薪酬体系案例

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

互动：基本工资的决定因素

1. 基本工资的设计思路

1）基于岗位

2）基于任职者

3）基于业绩

二、薪酬的市场调查

1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬调查的数据

4. 薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

3. 评分法

4. 因素比较法

5. 海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

3. 案例演示

五、确定基本工资

1. 确定基本工资的思路

2. 确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 等级式工资等级

3. 宽带式工资等级

案例：企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1. 调薪的原则

互动：什么样的员工多调薪?

案例：调薪周期与薪酬成本的关系

互动：如何下发调薪额度

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

1. 绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等)

2. 指标的来源

3. 平衡计分卡(BSC)介绍

4. 分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)

5. 如何制定绩效考核标准(SMART原则)

互动：提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)

二、如何确定奖金占总报酬的比重

1. 岗位性质

2. 市场

3. 企业价值观

三、如何计算员工的奖金

1. 奖金设计的原则

2. 奖金计算的参考算法

案例：奖金计算实操

互动：案例方案探讨

四、企业奖金的形式

1. 月度奖金

2. 年终奖

3. 其他

五、企业年终奖金怎么设计

1. 如何制定年终奖方案

2. 年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1. 福利的作用

2. 福利与奖金的区别

二、福利的形式

1. 法定福利

2. 自定福利

案例：大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

1. 福利设计的原则

互动：企业福利分享

第六讲：企业用工成本管控

案例：企业用工成本失控案例

互动：人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1. 按人数多少衡量人员效率

2. 按工资总额多少衡量人员效率

3. 按工资总额占销售额的比值衡量人员效率

案例：红烧鱼饭店的故事

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1. 工资总额占销售额的方法

2. 工资总额占附加值的方法

3. 盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1. 奖惩办法的制定与落实

2. 如何制定明确的奖惩办法

3. 落实奖惩应注意的问题

练习：制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

主讲嘉宾：

王弘力老师

• 人力资源管理实战专家

• 12年大型汽车企业人力资源管理经验

• 国家一级人力资源管理师

• 安徽大学人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）

• 管理咨询师、高级企业培训师

• 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场，近20000人的培训授课经历

曾任：知比亚迪汽车丨人才发展管理专家

曾任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域：人力资源管理体系

实战经验：

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。

☛ 在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场，广受学员好评。

关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

本文标签： # 绩效管理 # 薪酬体系设计